ÉDITION 2024 Soigner et prendre soin 35 ANS D’EXPERTISE ET D’INNOVATION AU SERVICE D’UN MODÈLE D’EXPLOITATION UNIQUE Les établissements LNA Santé
Chers investisseurs, L'année 2024 s'est achevée sur fond d’instabilité et d’indécision politique, qui n’a rien d’anecdotique quand on sait la grave dérive des finances publiques et le manque de visibilité pour se projeter et investir. Cette crise de gouvernance érode la confiance de nos concitoyens, des consommateurs et des entrepreneurs comme celle des pourvoyeurs de fonds de la France. Il y a un an, nous aspirions déjà « à retrouver le goût d’agir ensemble… qui requière le courage de la vérité et la culture du dialogue ». Pour ainsi dire, rien n’a changé depuis. Appliquée au domaine de la santé, l’incapacité des politiques publiques à anticiper le virage démographique (oui, la France vieillit) et le développement des maladies chroniques, en repoussant à toujours plus tard la modernisation de notre système de santé, menace la qualité des soins. A force d’inaction, nous faisons face à des difficultés colossales. C’est un fait : l’incurie de nos gouvernants héritée d’années de myopie et d’immobilisme et la désolvabilisation d’un système de santé à bout de souffle (les charges sont structurellement supérieures aux recettes) fragilisent l’accès aux soins. Retrouver l’équilibre du système de santé en refondant son fonctionnement doit être dorénavant l’affaire de tous. Dans cet environnement instable, l’actualité de nos métiers s’est révélée diverse, avec des dynamiques contrastées entre l’essor de l’hospitalisation à domicile promue par les pouvoirs publics, la bonne tenue de l’activité des EHPAD et la réforme complexe et pénalisante de la tarification des cliniques de rééducation. En cela réside la force de l’offre diversifiée chez LNA Santé, moins exposée que les opérateurs monovalents aux difficultés d’un segment d’activité. En ces temps agités, le modèle de LNA Santé démontre sa grande solidité. Guidé par la dynamique d’action du projet stratégique Grandir Ensemble 3 et par les engagements d’entreprise à mission, notre collectif de professionnels de santé s’implique avec force et conviction au service des personnes fragilisées pour améliorer leur qualité de vie. En coopération avec les familles, les proches aidants et toutes les parties prenantes, ils s’emploient à proposer et mettre en œuvre des solutions concrètes pour mieux soigner et prendre soin. Souhaitons nous d’insuffler en 2025 un air nouveau et un esprit de concorde pour œuvrer à l’essentiel, c’est-à-dire ce qui nous rassemble. Pour construire la santé de demain en confiance. « Il y a un an, nous aspirions déjà à retrouver le goût d’agir ensemble… qui requière le courage de la vérité et la culture du dialogue.» Le mot de Damien Billard DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ AUX FINANCES 2 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Avec vous, œuvrons à améliorer la place consacrée dans notre société aux métiers du soin et à la personne fragilisée. NOUS CONNAÎTRE P. 4 OFFRIR L’EXCELLENCE P. 6 VOUS ACCOMPAGNER P. 10 LES INFOS CLÉS DE VOTRE BAIL P. 12 DÉCOUVRIR NOS ÉTABLISSEMENTS P. 14 3 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Nous avons développé un modèle de prise en soin unique, qui constitue le fondement de notre engagement : améliorer la qualité de vie des personnes temporairement ou durablement fragilisées, dans un environnement accueillant et bienveillant, adapté à chacun et à tout âge. Nous avons ainsi bâti un modèle qui garantit, sur la durée, cette promesse faite à chacun de nos patients et résidents : soigner et prendre soin. Notre histoire et notre cheminement, depuis plus de 30 ans, illustrent à la fois la pertinence de notre vision et la constance de notre stratégie. Une entreprise familiale avec une vision à très long terme Notre projet tire sa force et sa pérennité de son histoire, de son modèle managérial, de sa politique d’investissement et de sa stratégie de développement. • Des familles associées, il y a plus de 30 ans, autour d’un entrepreneur porteur d’un projet • Des dirigeants actionnaires, impliqués au quotidien dans la vie de l'entreprise • 700 salariés associés dans LNA Ensemble • Une ligne stratégique constante au service des métiers • Un travail de restructuration du parc très qualitatif couplé à de lourds investissements • Une politique de réinvestissement des résultats pour construire les parcours de santé de demain Notre vision, notre mission L’Humain, au cœur de la démarche LNA Santé LNA Santé, dès sa création, a considéré que la prise en soin de la dépendance imposait bien plus que la seule prestation médicale. Le bien-être de la personne est en effet, à nos yeux, au cœur de toute démarche d’accompagnement réussie. Plus de 30 ans d’expertise et d’innovation 1990 Création du 1er Ehpad* à Nantes. Le Noble Âge Groupe, entreprise familiale 1995 Création d’un Ehpad entièrement dédié aux personnes souffrant de la maladie d’Alzheimer 2000 Diversification Création du 1er Pôle de Santé Ehpad*, SMR** et USLD*** 2006 Accès aux capitaux (introduction sur les marchés financiers) entièrement dédiés au financement des opérations de création et de restructuration des établissements 2011 Création de NOBILISE, structure actionnariale regroupant 40 managers 2010 Création du 1er HAD LNA Santé 2008 Reprise de 2 SMR et 1 clinique psychiatrique * Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes. **Soins médicaux et de réadaptation. 4 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
30,7 % Actionnaires familiaux 2,7 % SMA BTP 20,0 % Dirigeants et investisseurs 11,3 % LNA ensemble dirigeants et 700 salariés 35,3 % Flottant Pacte d’actionnaires près de 64,7 % Notre force Un actionnariat stable et impliqué La pérennité de notre projet repose sur notre indépendance ainsi que sur notre capacité à rassembler des investisseurs familiaux, des partenaires et des managers qui s’inscrivent et partagent notre démarche dans la durée. Une ambition territoriale confirmée Notre choix de développement en France prioritairement passe par l’extension de nos implantations régionales dans toutes nos activités au cœur des territoires de santé. Reconnu comme un opérateur de référence dans la prise en soin des personnes fragilisées aux yeux du grand public, des professionnels de santé, des collectivités territoriales et des autorités de santé, LNA Santé s’attache à étendre son empreinte territoriale, en étroite collaboration avec l’ensemble des parties prenantes. Notre éthique repose sur cinq valeurs qui se concrétisent au quotidien, dans l’attention portée aux patients et résidents, avec la symétrie sur le plan du management des équipes. • LE RESPECT : exemplarité, humilité, ouverture d’esprit • LE SENS DU SERVICE : écoute, partage, explication • LA CONFIANCE : esprit d’équipe, regards croisés, complémentarité des métiers • L’ESPRIT D’INITIATIVE : innovation, adaptation, enthousiasme • L’ENGAGEMENT : équilibre sur le long terme, esprit collaboratif, personnalisation du service Répartition de l’actionnariat - juin 2024 Nos valeurs 2013 1er Projet stratégique Grandir Ensemble. Reprise de 3 SMR, Ramsay Générale de santé 2015 Le Noble Âge Groupe, devient LNA Santé 2018-2022 Projet stratégique Grandir Ensemble 2022 2023 Projet stratégique Grandir Ensemble 2027 et passage au statut d’Entreprise à Mission 2017 Renforcement des offres en ambulatoire (HAD, Hôpital de jour SMR…) et soutien du domicile 2022 Reprise de deux établissements de rééducation en Pologne % en droits de vote à juin 2024 Clinique Psychiatrique Chirurgie Centre de Santé Pôle médical et/ou gériatrique Ehpad MRPA MRS SMR HAD Marseille Nice Le Mans Orléans PARIS Vannes Bordeaux Poitiers Strasbourg Toulouse Lyon Rouen Reims Nantes Rennes Clinique Psychiatrique Chirurgie Centre de Santé Pôle médical et/ou gériatrique Ehpad MRPA MRS SMR HAD Clinique Psychiatrique Chirurgie Centre de Santé Pôle médical et/ou gériatrique Ehpad MRPA MRS SMR HAD Marseille Nice Le Mans Orléans PARIS Vannes Bordeaux Poitiers Strasbourg Toulouse Lyon Rouen Reims Nantes Rennes Melun Meaux Pontoise Versailles Paris ***Unité de Soins Longue Durée. 5 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Offrir l'excellence, une stratégie gagnante dans un marché porteur L’excellence de nos services repose sur la convergence quotidienne de tous les critères qui garantissent la qualité de vie de nos patients et de nos résidents. Notre modèle accompagne et anticipe également les tendances nécessaires au bon accompagnement de nos patients et résidents. Les grandes tendances du secteur de la santé Dans les secteurs de la santé, les besoins et les attentes n’ont cessé de croître et le mouvement se poursuivra dans les années à venir. Services proposés et infrastructures d’accueil doivent en permanence s’adapter à cette évolution. Le secteur s’oriente vers un regroupement, un agrandissement et une spécialisation des établissements pour répondre à 2 grands besoins : • Une demande de plus en plus importante due au vieillissement de la population et à l’augmentation de la dépendance ; • Une structuration du secteur sanitaire qui s’oriente vers une segmentation entre le secteur MCO (Médecine – Chirurgie – Obstétrique) et les Soins Médicaux et de Réadaptation, l’objectif étant de réduire les durées moyennes de séjour en clinique ou hôpital au profit des SMR, permettant ainsi des économies substantielles pour l’Assurance Maladie : le coût d’une hospitalisation en SMR étant 2,5 à 4 fois inférieur à un séjour en clinique privée ou en hôpital public. Anticiper la demande Développer nos structures d'accueil Des immeubles neufs ou remis à neuf Dès notre création, nous avons considéré que la qualité des infrastructures d’accueil déterminait celle des services qui y étaient dispensés. Nous avons donc fait le choix de développer notre parc d’établissements sur des bâtis neufs ou remis à neuf. Nous attachons une attention particulière à une décoration soignée, élément important de notre modèle et de l’image de marque de l’établissement. Ceci impose de conduire régulièrement (tous les 10 ans) des programmes de transformation pour maintenir la qualité de la prestation hôtelière et la performance globale de l’établissement. Nous avons également développé des standards architecturaux adaptés aux pathologies prises en charge. Ainsi nos Ehpad et nos établissements SMR se distinguent par leur pertinence à accueillir et accompagner chaque forme de dépendance et de pathologie. Des établissements de grande capacité La taille des établissements est une des clefs pour garantir un modèle optimum de services et un modèle économique vertueux. Nous avons donc défini et engagé une évolution des capacités de nos établissements vers ces tailles cibles synonymes de pérennité, un choix majeur d’économie d’échelle et de taille critique. Embarqué 2026 12/2023 Variation Moyenne du marché 102 109 Ehpad 7 % < 80 139 145 MRB 4 % < 80 159 181 SMR/PSY France 14 % < 70 (dont 80 pour privé) 121 131 Tous secteurs 9 % Évolution de la taille moyenne de nos structures 6 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Proposer une expertise de qualité Une segmentation de l’offre médico-sociale unique sur le marché Dans le secteur médico-social (Ehpad), nous avons créé deux gammes hôtelières complémentaires, reposant l’une et l’autre sur l’excellence des services proposés. LA GAMME ÉLÉGANCE : • Positionnement hôtelier « haut de gamme » • L’offre « traditionnelle et historique » de LNA Santé • Un partenariat avec l’Académie du Service (ex Accor) pour accompagner la montée en gamme LA GAMME CONFORT : • Positionnement hôtelier « cœur de gamme » • Une offre sans équivalent dans le secteur • 900 lits à ce jour par reprise et transformation d’établissements privés/ associatifs/publics • Une offre qui s’adresse à 80 % de la population en offrant un tarif d'hébergement modéré Une expertise technique à haute valeur ajoutée médicale La qualité des soins proposés repose à la fois sur la compétence des équipes et sur la qualité des moyens et équipements déployés. • Plateaux techniques bien dimensionnés et très spécialisés • Professionnels de santé experts (praticiens, rééducateurs, thérapeutes) • École de formation interne LNA formation • Projet médical spécialisé de nos SMR (cardiologie, pneumologie, gériatrie, locomoteur, neurologie, nutrition) • Des lits/places spécialisés à 90 % en SMR et à 30 % en Alzheimer en Ehpad, bien au-dessus de la moyenne du secteur • Forte médicalisation de nos Ehpad • Télémédecine et objets connectés au service de la prise en soin et des enjeux du virage ambulatoire Une organisation de nos locaux et de nos équipes pour un management à taille humaine L’organisation des locaux de nos établissements est pensée pour offrir proximité et personnalisation de la prise en soin. La taille humaine des organisations (unités de vie et unités de soins) sert cette préoccupation première : • Des établissements sanitaires organisés en unités de soins par spécialité médicale (trentaine de lits) permettant de traiter au mieux la pathologie de chacun ; • Des Ehpad/MRS* organisés en unités de vie placées sous la responsabilité d’un manager de proximité et bénéficiant chacune d’une équipe médicale dédiée, accompagnée d’expertises pluridisciplinaires : équipe médicale, paramédicale, hôtelière, administrative. Une offre médicale, activement tournée vers l’ambulatoire La médecine ambulatoire se développe à grande vitesse. Cette tendance répond à la fois aux attentes des patients et des résidents, mais aussi à l’enjeu public de la maîtrise de la dépense de santé. Nous avons donc développé des offres diversifiées qui répondent parfaitement à cette attente. • Un fort développement des alternatives à l’hospitalisation complète : hôpital de jour (HDJ), hospitalisation à domicile (HAD), Ehpad hors les murs. • En SMR, 20 % de nos places (selon la spécialité) sont déjà proposées en hôpital de jour. * MRS : Maison de Repos et de Soins en Belgique 7 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Inspirations architecturales pour une approche biophilique Les projets récents de LNA Santé ont été nourris d’inspirations issues de diverses expériences architecturales, notamment à Singapour, où la double peau végétale, le dialogue constant avec l’extérieur et les jeux de volumes offrent des perspectives novatrices. Ces principes favorisent une circulation fluide de la lumière naturelle et créent une interaction harmonieuse entre l’intérieur et l’extérieur. Les architectes impliqués dans ces projets partagent cette vision et conçoivent des espaces qui encouragent un bien-être physique et mental. La reconnexion avec la nature devient une véritable solution non médicamenteuse, contribuant à la guérison et au confort des résidents. Principes du design biophilique Le design biophilique consiste à créer des environnements inspirés par la nature pour améliorer la qualité de vie. Cette approche préconise un dialogue permanent entre l’intérieur et l’extérieur, permettant de capter la lumière naturelle, de créer des perspectives ouvertes et de concevoir des lieux de vie orientés vers la nature. Dans les grands établissements, l’intégration de patios ouverts ou multiples devient une priorité pour maintenir cette continuité naturelle. Solutions de connexion à la nature Plusieurs solutions pratiques permettent de renforcer cette connexion à la nature. Les ouvertures sur l’extérieur, placées stratégiquement au bout des couloirs, créent des points de contraste et valorisent les perspectives visuelles. Les matériaux naturels comme le bois et la pierre sont privilégiés pour instaurer une atmosphère apaisante. La gestion de la lumière et le choix des couleurs jouent également un rôle crucial : les teintes douces inspirées de la nature, telles que les nuances de sable, de terre et de feuillage, sont largement employées. Les formes arrondies, particulièrement pour les assises, favorisent une sensation d’enveloppement et de confort. Les motifs intégrés aux décors rappellent souvent les éléments naturels comme le ciel, le désert ou les feuillages, renforçant ainsi l’immersion dans un environnement propice au bien-être. L’importance de la lumière et de l’organisation spatiale Le travail de la lumière est un aspect fondamental de la conception intérieure. Une lumière dynamique et diffuse respectant le cycle circadien contribue au confort des résidents. L’emplacement et la hauteur des fenêtres sont minutieusement calculés, notamment par rapport aux lits et aux positions allongées, afin d’offrir une luminosité juste et apaisante. Les pièces orientées vers les patios bénéficient souvent d’une lumière stable et rassurante, comparable à celle d’un atelier d’artiste. Cette stabilité lumineuse contribue à créer une ambiance sereine et propice au repos. Tendance biophilique et architecture d’intérieur : à la recherche de l’harmonie La conception des espaces intérieurs dans les établissements de soins a évolué de manière significative au fil des années. Autrefois marquée par une mise en avant de l’hygiénisme et du souci de rigueur, l’approche actuelle met davantage l’accent sur le bien-être des résidents et la reconnexion avec la nature. Cette transformation s’inscrit dans une tendance plus large appelée le design biophilique, qui vise à intégrer les éléments naturels dans les espaces de vie et de soin. 8 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Collaboration et co-création Chaque projet d’aménagement est le fruit d’une collaboration entre les architectes et les équipes immobilières. Les espaces doivent répondre à de multiples fonctions : lieux de repos, de soins, mais aussi espaces de rencontre et de travail. Pour concrétiser ces projets, des planches d’inspiration et des images 3D sont réalisées afin de présenter les intentions et les ambiances prévues. Cette démarche permet aux décideurs de visualiser les solutions proposées et d’apporter des retours pertinents. Vers une harmonie durable Cette recherche constante d’harmonie entre les espaces intérieurs et l’environnement naturel traduit une nouvelle vision du soin et de l’accompagnement. En intégrant la nature au cœur des projets architecturaux, LNA Santé redéfinit les standards de l’architecture d’intérieur pour les établissements de santé, au service du bien-être de tous. 9 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Depuis 2014, le Service Gestion immobilière de l'entreprise LNA Santé fournit une offre de service complète et intégrée afin de gérer de bout en bout et dans la durée les relations avec tous les investisseurs immobiliers. Une équipe à votre disposition Un service dédié au sein de l'entreprise est à votre écoute, pour vous accompagner dans vos démarches quotidiennes, dès l’origine de votre investissement et pendant toute la période locative. TéL. +33 (0)2 40 160 161 Un extranet personnalisé Cette solution unique dans la profession est l’espace de référence qui vous permet notamment : • De consulter les différents documents de gestion afférents aux biens dont vous êtes propriétaire au sein des établissements du groupe LNA Santé ; • De communiquer facilement avec nos services pour toutes vos demandes relatives à votre investissement ; • De mettre à jour l’ensemble de vos coordonnées bancaires et postales. Gérer Votre portail bailleur Retrouvez sur votre portail bailleur l’ensemble de vos documents archivés : • Votre attestation de propriété ; • Votre bail commercial et ses avenants ; • Vos factures trimestrielles ; • Le justificatif de vos différentes charges de gestion ; • Votre attestation d’assurance propriétaire non occupant. Attention, beaucoup de courriels sont classés en SPAM Nous vous conseillons donc de surveiller votre boîte de courrier indésirable, et de basculer le courriel qui vous permettra de créer votre nouveau mot de passe dans votre boîte de réception, faute de quoi les liens seront désactivés. UNE ACCESSION SIMPLIFIÉE À VOTRE ESPACE PERSONNALISÉ POUR SUIVRE EN TOUTE SÉCURITÉ LA GESTION DE VOTRE BIEN. RENDEZ-VOUS SUR https://bailleurs. lna-sante.com/ Vous accompagner dans la gestion immobilière de votre bien LNA Santé met au cœur de ses préoccupations la volonté de vous offrir la meilleure qualité de service. Nous avons mis en œuvre tous les moyens humains, technologiques et organisationnels nécessaires pour répondre à vos attentes et vos besoins. 10 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Réinvestir Revendre Vous souhaitez réinvestir dans un programme immobilier LNA Santé ? LNA Santé a pensé et mis en œuvre depuis son origine une politique immobilière qualitative unique, tournée vers les enjeux de santé. L’externalisation de ses immobiliers permet à LNA Santé de se recentrer sur son cœur de métier - la prise en soin des personnes fragilisées - et de développer un modèle d’exploitation unique et performant. Cette stratégie métier sécurise ainsi les investisseurs-bailleurs et leur donne une visibilité à long terme sur leurs revenus locatifs et la qualité de leur patrimoine entretenu par un exploitant reconnu pour la qualité de son projet d’entreprise. Vous souhaitez revendre votre bien immobilier ? Fidexi met à la disposition des propriétaires souhaitant revendre, l’expertise d’une équipe dédiée, afin de proposer une estimation rapide de leur bien sur la base d’une multiplicité de critères, ainsi qu’un accompagnement à chaque étape de sa revente. Vous êtes intéressé(e) pour réinvestir dans nos programmes immobiliers ? Contactez notre partenaire exclusif depuis 1994, la société Fidexi, concepteur de solutions d’investissement immobilier qui vous accompagnera à chaque étape de votre nouvel investissement. Monteur et commercialisateur reconnu pour son très grand professionnalisme, Fidexi est un des rares opérateurs de l’immobilier d’activité proposant des montages entièrement sécurisés sur les plans juridique et fiscal et répondant à des objectifs essentiels tels que : • Se constituer un patrimoine immobilier à fort rendement locatif ; • Optimiser sa fiscalité grâce au dispositif de l’amortissement ; • Préparer sa retraite en se créant des revenus complémentaires ; • Protéger sa famille et transmettre un patrimoine à ses enfants dans des conditions fiscales avantageuses ; • Diversifier son patrimoine ; • Créer une activité professionnelle à travers le statut LMP. Découvrez les programmes en cours de commercialisation en page 42 Pour découvrir l’offre de services complète proposée par FIDEXI dans le cadre d’un achat ou d’une revente contactez Fidexi au : 01 76 53 73 73 www.fidexi.com M. DANET INVESTISSEURS J’ai découvert LNA Santé et plus précisément la résidence Les Jardins d’Olonne lorsque j’ai dû faire accompagner mon père atteint de la maladie d’Alzheimer. Reconnaissant des équipes soignantes et impressionné par la qualité immobilière de l’établissement, j’ai décidé d’investir chez LNA Santé, en me portant acquéreur d’une chambre médicalisée au sein de la Résidence Villa Bourgailh, située à PESSAC (33). J’ai eu le plaisir de découvrir mon investissement lors de la visite d’inauguration, le 6 juin dernier. Je suis satisfait de bénéficier d’un locataire de confiance, connu et reconnu pour son expertise médicale. Ils en parlent ! 11 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Les infos clés de votre bail commercial Durant le bail Bon à savoir ! Vous n’avez pas besoin de faire des démarches pour souscrire à une assurance propriétaire non-occupant. Cette police d’assurance est souscrite directement par LNA Santé en votre nom. L’attestation est ensuite mise à votre disposition sur votre espace bailleur. À quoi correspond la provision pour le renouvellement mobilier ? Afin de bénéficier et de conserver le statut du dispositif fiscal de Loueur en Meublé, l’investisseur doit être propriétaire des meubles pendant toute la durée du bail et prendre en charge leur renouvellement. Afin que l’entretien et le remplacement du mobilier ne génère pas un effort de trésorerie pour l’investisseur, le bail commercial prévoit le versement d’une provision pour renouvellement du mobilier dès la prise d’effet du bail, prélevée sur le montant des loyers et conservée par le locataire. Elle sera transmissible au futur acquéreur en cas de cession pour le reliquat de provision. À quoi correspond la taxe foncière sur parties communes ? Pour rappel vous êtes propriétaire d’une chambre et de tantièmes de parties communes (selon le règlement de copropriété). Vous êtes donc redevable à la fois d’une taxe foncière sur les parties privatives et d’une taxe foncière sur les parties communes. La taxe foncière concernant les parties privatives est transmise directement à chaque propriétaire par le service des impôts une fois par an. Pour la taxe foncière concernant les parties communes, les impôts facturent directement cette charge à l’exploitant locataire qui a la responsabilité de la refacturer en fin d’année aux bailleurs, au prorata des tantièmes de copropriété détenus. Je veux revendre mon lot, quelles démarches dois-je accomplir ? La loi Pinel n° 2014-626 du 18 juin 2014 a instauré un droit de préférence au profit du locataire. Ainsi le propriétaire qui souhaite vendre son bien loué par un bail commercial doit informer de manière anticipée son locataire de son projet de vente par lettre recommandée avec avis de réception, et ce préalablement à toute autre démarche. Cette notification doit mentionner le prix HT (ventilation entre le montant de l’immobilier HT et du mobilier HT) et les conditions de la vente. Elle constitue une offre de vente au profit du locataire qui dispose ensuite d’un mois pour y répondre. En cas de refus, le propriétaire peut ainsi vendre le bien par tout autre moyen. Toutefois, il reste tenu de notifier au locataire toute nouvelle condition plus avantageuse pour l’acquéreur (notamment une baisse de prix) selon les mêmes procédés que pour la première offre (lettre recommandée...). En complément, il convient de préciser que cette offre s’entend à un prix HT, mobilier inclus, et hors commission de tout intermédiaire, tel que précisé par la Cour de cassation (arrêt du 23 septembre 2021 – 3e Civ. N° 20-17.799). Cette dernière a reconnu que les honoraires de l'agent immobilier mis à la charge de l'acquéreur ne devaient pas être supportés par le locataire, en cas d'exercice de son droit de préemption, dans la mesure où « aucun intermédiaire n'est nécessaire ou utile pour réaliser la vente qui résulte de l'effet de la loi ». Ainsi, le bailleur doit initier sa démarche de vente de manière anticipée et préférentielle auprès du locataire avant de mandater un professionnel aux fins de revente du bien à un tiers. 12 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
À la fin du bail Le processus d’audit de fin de bail Nous réalisons systématiquement, et pour tous nos établissements, un audit complet lors de chaque échéance de bail. Cet audit se compose de 3 principaux volets : étude de concurrence, audit d’exploitation et audit immobilier. L’objectif de ces audits est de nous permettre de maintenir dans la durée de bonnes conditions d’exploitation du bien que vous détenez. Cette démarche systématique et rigoureuse nous permet de définir précisément les conditions du prochain bail, notamment les éventuels besoins d’adaptation de l’outil immobilier, au vu d’éléments factuels, propres à chacun de nos établissements. La gestion des échéances Ainsi, et sur la base des précédents audits, le groupe LNA Santé a retenu jusqu’à présent les propositions suivantes, dans le cadre de la gestion des échéances de baux : • Renouvellement du bail commercial aux mêmes charges et conditions, comme cela a été proposé jusqu’à présent, et de façon majoritaire pour 50 % des baux échus. • Ajustement du loyer commercial permettant de porter un plan de transformation et/ou d’agrandissement (ajustement moyen de l’ordre de 8 % par rapport au dernier loyer indexé), comme cela a été fait jusqu’à présent pour 25 % des baux échus. • Signature d’un nouveau bail commercial moyennant un complément d’investissement permettant de financer des travaux d’agrandissement et/ou de transformation, comme cela a pu être fait jusqu’à présent pour 25 % des baux échus. À noter que dans le cadre d’un nouveau bail avec ajustement de loyer ou financement de travaux, nous avons proposé à nos investisseurs un nouveau bail de 12 ans fermes, allant au-delà de la durée d’un bail renouvelé (9 ans avec possibilité de résiliation triennale). Dans ces deux derniers cas de figure, nous avons également proposé une seconde option, consistant en la liquidité de l’investissement à travers une offre de rachat. UN DOUTE, UNE QUESTION ? Notre équipe est à votre disposition pour vous accompagner dans vos démarches quotidiennes, pendant toute la période locative. TéL. +33 (0)2 40 160 161 13 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Découvrir nos établissements 14 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
RÉSIDENCE LES MIMOSAS.............. P. 28 RÉSIDENCE LES PLÉIADES............. P. 28 RÉSIDENCE DES SOURCES.............. P. 29 MAISON DE SANTÉ D’ÉPINAY.......... P. 29 RÉSIDENCE MARCONI..................... P. 30 LE MAS DE LA CÔTE BLEUE............ P. 30 RÉSIDENCE MER IROISE.................. P. 31 LE PARC DE DIANE.......................... P. 31 LE PARC DE LA PLESSE.................. P. 32 INSTITUT DE RÉADAPTATION DE MEAUX...................................... P. 32 LE PARC DE LA TOUQUES............... P. 33 RÉSIDENCE TALANSSA.................... P. 33 RÉSIDENCE SÉVIGNÉ...................... P. 34 LE VERGER DE VINCENNES............ P. 34 RÉSIDENCE VERTE PRAIRIE............ P. 35 LA VILLA AMÉLIE............................ P. 35 LA VILLA BOURGAILH...................... P. 36 LA VILLA CAUDACIENNE.................. P. 36 VILLA D’ÉPIDAURE GARCHES...........P. 37 VILLA D’ÉPIDAURE LA CELLE- SAINT-CLOUD..................................P. 37 LA VILLA DE RIMIEZ....................... P. 38 LA VILLA DES COLLETTES............... P. 38 LA VILLA DES POÈTES.................... P. 39 LA VILLA OCÉANE........................... P. 39 LA VILLA ÉLÉONORE....................... P. 40 LA VILLA TOHANNIC........................ P. 40 LA VILLA DE VALROSE..................... P. 41 RÉSIDENCE AIGUE-MARINE............. P. 16 ARCADE DE FONTENAY.................... P. 16 RÉSIDENCE ASPHODIA..................... P. 17 LES BERGES DU DANUBE................ P. 17 INSTITUT DE DIABÉTOLOGIE DU CENTRE..................................... P. 18 RÉSIDENCE CREISKER..................... P. 18 RÉSIDENCE GER’HOME.................... P. 19 RÉSIDENCE HARMONIE.................... P. 19 INSTITUT DE RÉADAPTATION D’ENNERY....................................... P. 20 INSTITUT DE RÉADAPTATION DE BRETEUIL.................................. P. 20 INSTITUT MÉDICALISÉ DE MAR VIVO........................................ P. 21 INSTITUT DE RÉADAPTATION DE SERRIS...................................... P. 21 INSTITUT MÉDICAL DE SOLOGNE.... P. 22 INSTITUT DE RÉADAPTATION D’ACHÈRES..................................... P. 22 INSTITUT DE RÉADAPTATION DU CAP HORN................................. P. 23 INSTITUT DE RÉADAPTATION DE ROMAINVILLE............................ P. 23 LES JARDINS D’HENRIVILLE........... P. 24 LES JARDINS D’OLONNE................. P. 24 LES JARDINS DE MAR VIVO............. P. 25 LA MEULIÈRE DE LA MARNE........... P. 25 RÉSIDENCE LE MONTHÉARD........... P. 26 LES JARDINS D’ENNERY................. P. 26 LES JARDINS D’HERMINE................P. 27 LES JARDINS DE LEYSOTTE.............P. 27 15 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 01/01/1993 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Arcade de Fontenay Située dans la commune de Fontenayaux-Roses, à proximité de la Coulée verte du Sud parisien, la Résidence Arcade de Fontenay est un établissement médicalisé, adapté à la prise en soins des personnes âgées en perte d’autonomie. D’une capacité de 75 places, l’établissement est reconnu pour son expertise dans la prise en charge des maladies neuro-évolutives, au travers de soins dédiés et d'un encadrement par des équipes spécialisées. L’établissement a poursuivi ses efforts afin de combler un retard d’activité important et persistant, lié notamment aux limites de l’outil immobilier actuel. Résidence Aigue-Marine Située sur les hauteurs de Bandol (83), entre mer et collines, la résidence Aigue Marine accueille les personnes âgées fragilisées. Plus de 90 professionnels de santé accompagnement quotidiennement les résidents, pour la plupart atteints de troubles neuro-évolutifs (maladie d’Alzheimer ou troubles apparentés). La résidence bénéficie d’une excellente réputation qui lui permet d’afficher un niveau d’activité satisfaisant. D’un point de vue immobilier, les différents audits sur lesquels nous avions pu communiquer ont été réalisés (étude de performance énergétique notamment). Ces derniers soulignent la nécessité de réaliser différents travaux à moyen terme. Nous ne manquerons pas de vous partager la programmation envisagée. Bandol Fontenayaux-Roses SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 24/11/1988 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON 16 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Résidence Asphodia Située à Yerres, à une demi-heure de Paris, dans un cadre arboré propice au repos, la Résidence Asphodia est un établissement médicalisé où les résidents profitent d’un accompagnement de proximité assuré par 96 professionnels salariés et libéraux. L’établissement, parfaitement intégré aux filières de santé du territoire, propose une multitude d’offres de services : plateforme de répit à destination des proches aidants (Le Nid des Aidants 91), offre globale d’accompagnement grâce à un Centre de Ressources Territorial proposant notamment de la formation auprès professionnels et des proches aidants D’un point de vue immobilier, les travaux d’entretien et de maintenance se sont poursuivis, afin d’améliorer notamment les conditions de travail des salariés (réaménagement des vestiaires). SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 12/04/1991 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Yerres Les Berges du Danube Située à 30 minutes de Paris, la résidence Les Berges du Danube est adossée à l’Institut de Réadaptation de Serris et fait partie du Pôle Santé de la ville. Spécialisé dans la prise en soin de la maladie d’Alzheimer et des troubles associés, l’établissement s’organise en 4 unités de vie à taille humaine gérées par ses maîtresses de maison et ses équipes dédiées. L’établissement dispose d’une USLD (unité de soins de longue durée). Cette unité de 21 lits dispose de tout l’équipement nécessaire à l’accueil des personnes dépendantes. Référente sur son territoire de santé, la résidence bénéficie d’une bonne réputation grâce notamment à l’engagement de l’équipe soignante pluridisciplinaire. Cela lui permet d’afficher un niveau d’activité en ligne avec nos prévisions. D’un point de vue immobilier, les travaux de transformation se sont achevés en octobre 2024. L’établissement bénéficie désormais d’un outil immobilier entièrement rénové et parfaitement adapté aux attentes des résidents et de leurs familles. Serris SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 12/04/1991 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Nous tenions à remercier ici une nouvelle fois l’ensemble des investisseurs immobiliers ayant accepté d’adhérer au projet de transformation présenté et pour leur confiance renouvelée. 17 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 01/07/2006 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 09/02/2016 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Institut de Diabétologie et Nutrition du Centre Implanté depuis février 2016, en périphérie de Chartres (28), sur la commune de Mainvilliers, à 1 h de Paris, l'Institut de Diabétologie et de Nutrition du Centre est un établissement de Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR). Le centre est spécialisé dans la prise en charge des personnes adultes atteintes de diabète et/ou d’obésité. En hospitalisation complète ou de jour, les patients sont accompagnés par une équipe pluridisciplinaire formée en Éducation Thérapeutique du Patient. Cette année 2024, parallèlement à la tenue des Jeux Olympiques, s’est déroulé au sein de l’établissement, les « Glucides Games ». Orchestrées par l’ensemble des professionnels soignants, 11 épreuves olympiques adaptées aux patients étaient programmées jusqu’au mois de septembre. Mainvilliers Pornichet Résidence Creisker Située à 500 mètres de la baie de La Baule, la résidence Creisker de Pornichet offre un cadre de vie calme et verdoyant aux personnes âgées autonomes, en perte d’autonomie ou atteintes de maladies neuro-évolutives (Alzheimer). Véritable référence sur son territoire de santé, la résidence bénéficie d’une excellente réputation grâce notamment à l’engagement de l’équipe soignante pluridisciplinaire : présence d’un médecin coordinateur, une kinésithérapeute salariée, un ergothérapeute qualiticien formateur, un psychomotricien, une psychologue, des infirmières diplômés d’état avec 4 spécialités (nutrition, soins palliatifs, plaies palliatifs),etc. La Résidence Creisker, est désormais Centre de Ressources Territorial Loire Littoral (CRT). L’objectif de ce dispositif est d’accompagner la personne âgée à domicile et de soutenir les aidants et les professionnels de l’agglomération nazairienne. Cette nouvelle mission renforce l’ancrage local de l’établissement, faisant ainsi rayonner son expertise auprès des professionnels de la filière gérontologique. 18 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 22/07/1998 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Courbevoie Résidence Ger’Home La Résidence Ger’Home est une maison de retraite médicalisée située à Courbevoie (92), qui accueille des personnes autonomes et dépendantes, en accueil permanent. Une unité de vie protégée est réservée aux personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer et de troubles apparentés. L’établissement dispose également de 6 places d’accueil de jour. L’établissement affiche une activité satisfaisante, portée notamment par la réputation de son niveau d’expertise Parkinson. Les résidents bénéficient également d’un art thérapeute salarié et d’une psychologue formée en neuropsychologie. D’un point de vue immobilier, l’ensemble des travaux entrepris sont achevés (reprise de la toiture, rénovation des circulations dans les unités de vie,etc.), permettant aux salariés et résidents de bénéficier d’un cadre de prise en soin optimal. Résidence Harmonie Nichée au cœur d’une cité médiévale élue « Plus belle commune d’Île-de-France » en 2019, la résidence Harmonie, récemment rénovée, accueille les personnes âgées autonomes ou en perte d’autonomie et bénéficie d’une capacité de 67 places en hébergement permanent et 9 places en hébergement temporaire. La résidence est une véritable référence dans l’accompagnement des personnes dépendantes, atteintes de la maladie d’Alzheimer ou troubles apparentés. Reconnue par les services de gériatrie locaux, elle est experte de la prévention des chutes et de la nutrition. Cela lui permet d’afficher un niveau d’activité en ligne avec nos prévisions. D’un point de vue immobilier, les travaux d’entretien et de maintenance se sont poursuivis. L’établissement étudie actuellement la possibilité de réaménager sa cuisine, pour rendre son fonctionnement plus efficace au quotidien. Moret- sur-Loing SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 15/04/1991 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON 19 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 30/06/2019 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Institut de Réadaptation d’Ennery Situé à 30 km de Paris, au sein du parc régional du Vexin, dans le Val-d’Oise, l’Institut de Réadaptation d’Ennery est un établissement de soins de médicaux et de réadaptation gériatrique, digestif, métabolique et endocrinien. L’établissement dispose de 150 lits et offre un cadre de vie agréable et propice au repos et à une convalescence aussi active que médicalisée. Les travaux d’entretien courant se poursuivent afin de répondre aux besoins des soignants et résidents : aménagement de l’espace restauration des patients (rénové en 2023/2024) ou encore réaménagement de la pharmacie à usage interne. Cette dernière voit son niveau d’activité accroitre en assurant désormais les approvisionnements en médicaments et dispositifs médicaux des établissements LNA Santé environnants (Maison de Santé d’Epinay, Institut de Réadaptation de Romainville), afin de répondre aux enjeux de forte tension sur les recrutements de pharmaciens. Ennery Institut de Réadaptation de Breteuil Implanté à Breteuil-sur-Noye, commune située dans le département de l’Oise, l’Institut de Réadaptation de Breteuil est spécialisé dans la rééducation neurologique, gériatrique et polyvalente. Réunissant une équipe de plusieurs dizaines de collaborateurs qualifiés, dont 10 médecins spécialistes, cet établissement de soins médicaux et de réadaptation, propose un cadre de soin agréable. L’établissement a, en 2024, ouvert des lits de médecine et a été labellisé « Hôpital de Proximité » afin de répondre aux problématiques de santé du territoire identifiées et d’apporter le premier niveau de la gradation des soins hospitaliers. L’activité de l’établissement est en ligne avec nos prévisions. Des travaux débuteront prochainement afin de réorganiser l’espace dédié à l’hospitalisation de jour. Parallèlement, dans le contexte de fin de bail, les équipes LNA Santé travaillent actuellement sur l’audit de fin de bail. Ce travail, nécessaire pour poser un diagnostic précis de l’outil actuel, sera ensuite partagé aux investisseurs concernés, et servira de base pour la conclusion du nouveau bail commercial. Breteuil- sur-Noye SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 01/07/2008 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON 20 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Nous tenions à remercier ici une nouvelle fois l’ensemble des investisseurs immobiliers ayant accepté d’adhérer au projet de transformation présenté et pour leur confiance renouvelée. SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 01/01/1999 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Institut Médicalisé de Mar Vivo Intégré au pôle gériatrique, l’Institut Médicalisé de Mar Vivo est un établissement qui dispose de 146 lits de soins médicaux et de réadaptation dont 10 lits de soins de suite lourds. Situé à La Seyne-sur-Mer, dans une pinède de 2 hectares, en front de mer, les patients bénéficient d’un vaste bâtiment de 13 000 m² adapté aux soins de rééducation et/ou réadaptation. L'établissement fait actuellement l’objet d’un lourd programme de travaux de transformation et d’extension, nécessaire pour faire évoluer l’outil immobilier, et ainsi pérenniser l’activité sur le site actuel. Le permis de construction est désormais purgé, les travaux ont débuté en se concentrant sur la démolition du gros œuvre et le démarrage de la rénovation des chambres. La Seynesur-Mer Institut de Réadaptation de Serris Implanté au cœur du Val d’Europe, à 30 minutes de Paris, l’Institut de Réadaptation de Serris accueille des patients en phase de rééducation et de réadaptation. L’établissement dispose de 75 chambres pour les séjours en hospitalisation complète et 25 places en hospitalisation de jour. L’Institut de Réadaptation de Serris fait partie du pôle de santé de Serris, qui comprend également un Ehpad de 92 places, une USLD (unité de soins de longue durée) et deux structures HAD (hospitalisation à domicile). 130 professionnels médicaux et paramédicaux prennent en charge, de façon coordonnée, globale, et personnalisée, les patients. Reconnu sur son territoire de santé, l'établissement fait actuellement peau neuve grâce au programme de travaux de transformation de l’ensemble immobilier. La livraison des travaux est confirmée dans le courant de l’année 2025. Nos équipes ne manquerons pas de prendre attache avec vous et de vous tenir informé de l’avancée de ces derniers. Serris SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 18/03/2009 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON 21 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 01/07/2020 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Institut Médical de Sologne L’Institut médical de Sologne (IMDS) est un établissement soins médicaux et de réadaptation de pointe situé au cœur de la Sologne, à 1 h 30 de Paris. L’établissement rayonne sur son territoire de santé et ne cesse d’innover. Il propose depuis septembre des « consultations mémoire ». L’objectif est de diagnostiquer un éventuel trouble de la mémoire, afin de rassurer les personnes plaignantes ou bien de leur prescrire les traitements spécifiques. D’un point de vue immobilier, les brises soleil défectueux sont en cours de remplacement et un réaménagement du plateau technique au 1er étage a été opéré. Le bail initial arrive à son terme l’année prochaine. Les équipes LNA Sante finalisent actuellement les conclusions de son audit immobilier qui vous seront partagées, et qui serviront de base à la conclusion du nouveau bail commercial. LamotteBeuvron SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 09/04/2009 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Institut de Réadaptation d’Achères L’Institut de réadaptation d’Achères est un établissement de soins médicaux et de réadaptation situé dans les Yvelines, en bordure de forêt de SaintGermain-en-Laye. Cet établissement neuf propose 133 lits en hospitalisation complète et 45 places en hôpital de jour. Il est spécialisé dans les soins de réadaptation et de rééducation pneumologique, neurologique, orthopédique et gériatrique. Un centre de santé intégré dans les locaux complète cette offre de soins (médecins généralistes et spécialistes). L’établissement poursuit l’installation de bornes électriques, pour recharger les véhicules visiteurs / patients / et soignants. Achères 22 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 02/05/2019 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON Institut de Réadaptation de Romainville Créé en 2008, l’Institut de Réadaptation de Romainville est un établissement spécialisé en neurologie, gériatrie, polyvalent et rééducation orthopédique orientée sport, situé en Seine-Saint-Denis. Rénovés et agrandis, les locaux de cette structure moderne disposent de 170 lits en hospitalisation complète et de 50 places en hospitalisation de jour. Regroupant 200 collaborateurs, dont 11 médecins spécialistes et une équipe pluridisciplinaire, cet établissement de Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR) bénéficie d’un plateau technique performant et évolutif. L’établissement affiche un niveau d’activité satisfaisant boosté par son hôpital de jour. Parallèlement, les travaux d’entretien se poursuivent avec actuellement le changement du réseau d’eau chaude sanitaire. L’établissement concentre actuellement ses efforts pour faire face aux effets négatifs de la nouvelle réforme de tarification en SMR. Institut de Réadaptation du Cap Horn Situé à Landerneau, dans le Finistère, à 1/4 d’heure de Brest et 20 minutes de Morlaix, l’Institut de réadaptation du Cap Horn est une clinique de soins médicaux et de réadaptation spécialisée dans la prise en charge des affections de l’appareil locomoteur et celle des personnes âgées polypathologiques dépendantes ou à risque de dépendance. Une équipe pluridisciplinaire de plus de 200 professionnels prend en soin les patients. Ouvert en 2019, l’Institut compte 176 lits d’hospitalisation complète et 35 places en hôpital de jour. L’établissement, particulièrement reconnu pour son expertise, affiche une activité tout à fait conforme à nos prévisions. Landerneau Romainville SECTEUR D’ACTIVITÉ CLINIQUE SMR DATE D’OUVERTURE 01/07/2008 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON 23 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
Les Jardins d'Henriville La résidence médicalisée Les Jardins d'Henriville a ouvert ses portes en juin 2020, en plein centre d'Amiens, dans la Somme (80). Entouré d’un grand parc de 5000 m², l’établissement dispose de 83 chambres, réparties dans quatre unités de vie dont une sécurisée, afin de pouvoir accueillir les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer et de troubles associés. L’établissement, qui affiche un niveau d’activité satisfaisant, entretient des liens fonctionnels forts avec les services gériatriques et palliatifs locaux (convention avec PALPI 80, HAD soins service et JALMAV 80) pour un appui technique et une formation permanente des équipes. Amiens Les Jardins d’Olonne Au cœur d’un environnement privilégié, la résidence Les Jardins d’Olonne accueille des personnes âgées autonomes, en perte d’autonomie ou atteintes de maladies neuro-évolutives (Alzheimer, Parkinson). Entièrement rénové et agrandi, l’établissement rayonne sur son territoire de sante grâce à ses offres de santé diversifiées : accompagnement des résidents parkinsoniens en lien avec France Parkinson, ateliers d'éducation thérapeutique ouverts au domicile, plateforme de répit auprès des aidants ainsi qu’un dispositif favorisant le maintien à domicile. D’un point de vue immobilier, les travaux de transformation se sont achevés cette fin d’année 2024. Nous tenons à remercier ici une nouvelle fois l’ensemble des investisseurs immobiliers ayant accepté d’adhérer au projet de transformation présenté et pour leur confiance renouvelée, permettant d’offrir aux résidents une prise en soins optimale et pérenniser durablement l’activité sur site. Les Sablesd'Olonne SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 26/06/2020 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON SECTEUR D’ACTIVITÉ EPHAD DATE D’OUVERTURE 02/11/2007 RACHAT DE LOTS PAR LNA SANTÉ AU COURS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE NON 24 LES ÉTABLISSEMENTS LNA SANTÉ
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