Les équipes de LNA Santé sont réellement engagées dans la dynamique du prendre soin de soi. Les objectifs de cet engagement sont clairement posés et des actions concrètes, mesurées et adaptées sont bien conduites dans les établissements comme au siège (suivi et prévention des accidents du travail, formation aux risques psycho-sociaux, dispositif ESPRIT, modélisation des parcours…). Il convient maintenant d’inscrire cette dynamique dans une vision de long terme. Olivier Lajous L’engagement 2 est au cœur de la mission de LNA Santé et j’ai le sentiment que l’ensemble des actions sont totalement alignées avec la mission. Les actions entreprises en faveur de la sécurité au travail, de la santé physique et mentale, du développement professionnel des collaborateurs et collaboratrices me semblent tout à fait pertinentes, notamment dans un contexte économique et sectoriel difficile. Il sera intéressant d’observer, dans les années à venir, la manière dont l’entreprise va faire monter l’ensemble des équipes sur une culture de la sécurité forte et partagée, en faire « l’affaire de tous » dans un secteur en retard sur le sujet. Ludivine Siret Nous avons pu constater, à travers différents échanges, l’engagement de l’entreprise dans la prise en soin des équipes, la diffusion d’une culture humaniste et la volonté de contribuer à construire l’avenir des métiers du soin, main dans la main avec les professionnels. Inclusion des collaborateurs en situation de handicap et maintien dans l’emploi, modélisation des parcours professionnels, structuration des rituels managériaux… Des actions concrètes ont été lancées et sont menées, dans les établissements comme au siège. Il convient cependant d’inscrire cette dynamique dans le temps long, et de maintenir l’exigence sur les sujets déterminants. Par exemple, nous avons pu noter une mobilisation réelle sur la lutte contre les accidents du travail, avec la mise en place d’incontournables et des plans d’action spécifiques lancés sur les établissements les plus touchés. Il nous semble en revanche que l’entreprise n’a pas encore réussi à établir une culture du « zéro accident », comme cela peut être le cas dans certains secteurs également très accidentogènes (systématisation des actions de prévention, de débriefing et d’analyse post accident…). Dans une entreprise multi-sites comme LNA Santé, les managers en établissement jouent un rôle capital dans la manière dont les équipes vivent l’entreprise et se reconnaissent dans sa culture. Nous souhaitons donc souligner l’importance du management au quotidien par les directions d’établissement. Elles concilient un niveau d’exigence élevé du fait des responsabilités exercées auprès des patients ou résidents, avec la pratique d’un management positif, d’encouragements, de reconnaissance, d’écoute des équipes dans les difficultés rencontrées. L’entreprise doit veiller à prendre soin également de ces profils clés, en les formant, en les accompagnant et en les soutenant dans leur mission. Pour finir, nous souhaitons saluer la dynamique de formation et les Journées métiers, qui constituent certainement l’un des points forts de l’entreprise. Au-delà de l’acquisition de compétences, ces espaces permettent aux collaborateurs de sortir de leur quotidien, d’échanger avec d’autres collègues, de réfléchir ensemble, et sont sans doute un ingrédient décisif de la fierté d’appartenance à LNA Santé. Nous avons également eu l’occasion de rencontrer des professionnels ayant vécu de belles évolutions de carrière au sein de l’entreprise, confortant notre conviction selon laquelle la construction de parcours professionnels est un levier clé dans ce deuxième engagement de mission. Afin d’associer toujours plus étroitement les équipes à l’aventure entrepreneuriale, dans un contexte économique, politique et social tendu, nous réaffirmons l’importance de favoriser une meilleure compréhension par les équipes du modèle économique de l’entreprise, et serions heureux de pouvoir contribuer à la progression sur ce sujet en 2026. L’avis du comité de mission 27
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