Le mot de l’entreprise L’année 2025 a, comme la précédente, été chahutée par l’actualité économique et politique. Dans un environnement exigeant, caractérisé par des tensions persistantes sur les coûts et un environnement tarifaire très contraint, nous souhaitons remercier nos équipes qui, par leur engagement quotidien, permettent à l’entreprise de tenir son cap. Juliette Lefèvre Directrice RH & Appui Transformation Responsable du déploiement du projet stratégique Willy Siret Directeur Général Damien Billard Directeur Général délégué aux Finances Comme les autres acteurs du secteur, nous évoluons dans un cadre très réglementé et faisons face à des réformes tarifaires et un sous-financement chronique de l’Assurance Maladie qui pénalisent fortement certaines de nos activités. Dans ce contexte turbulent, le statut de société à mission peut nous aider à conserver notre ADN, les marqueurs forts de notre identité, tout en menant des transformations profondes pour assurer la résilience de notre modèle et continuer à prendre soin, dans un environnement qui évolue. Dans ce contexte incertain, qui pourrait être propice au découragement, notre mission nous incite également à nous mettre en mouvement et à nous projeter, pour aller au-delà de l’immobilisme du système et proposer des solutions concrètes aux besoins de santé actuels et à venir. À ce titre, nous pouvons citer le fort développement de nos activités d’hospitalisation à domicile, la création de Centres de Ressources Territoriaux qui contribuent à ouvrir encore davantage nos EHPAD sur leur territoire, ou bien le développement de nouveaux programmes à destination de nos patients en cliniques de réadaptation (hôpital de jour, éducation thérapeutique, téléréadaptation…). En 2025, nous avons aussi tâché d’amener du positif dans un secteur parfois morose, avec par exemple la sortie au cinéma du film « Les Esprits Libres », mais aussi l’ensemble des initiatives sportives, artistiques et culturelles portées par nos équipes au sein de nos établissements. Nous souhaitons remercier les membres de notre comité de mission qui, par leur questionnement toujours bienveillant, leur regard extérieur mais bien ancré dans la réalité de nos métiers, sont en mesure de nous challenger sans être hors sol. En veillant à l’alignement entre nos actions annuelles et nos engagements de long terme, le comité de mission contribue à la cohérence entre stratégie, mission et action de l’entreprise, au service d’une performance durable. Nos réunions constituent un espace d’oxygénation, propices à une prise de recul et à une réflexion enrichissante, sur des sujets à la fois stratégiques et très concrets (mutualisation des espaces dans nos bâtiments, exploration de nouvelles offres, culture managériale…). Représentants permanents de l’entreprise au sein du comité de mission Nous abordons l’année 2026, la troisième en tant qu’entreprise à mission, avec détermination, et un engagement renouvelé au service d’une prise en soin toujours plus humaine des personnes fragilisées. 54
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