Pour ce faire, nous avons en 2025 : • continué à favoriser l’émergence et la mise en lumière de projets innovants ainsi que le partage d’initiatives entre établissements (par exemple avec la seconde édition des Trophées OSER Ensemble, qui a valorisé 37 projets développés au sein de l’entreprise) ; • accompagné plusieurs projets d’intrapreneuriat dans des phases d’exploration et d’études de faisabilité ; • expérimenté la commercialisation d’une offre de formation à destination des salariés aidants en entreprise. Accélérer notre dynamique d’exploration et d’innovation, dans un environnement contraint Depuis l’origine, LNA Santé a cultivé l’entrepreneuriat et l’esprit d’initiative de ses équipes, en souhaitant donner à chacun la capacité d’agir en responsabilité, de participer aux décisions, de créer de la valeur et d’innover dans son métier. Nous aspirons au maintien de cette fibre entrepreneuriale, tout en sachant que cela constitue un défi dans une entreprise qui compte désormais plus de 9 000 collaborateurs. Les contraintes liées à la taille ou au contexte de l’entreprise peuvent en effet être des freins à la prise de risque qu’implique l’exploration… mais elles sont aussi parfois des accélérateurs, lorsqu’elles nous forcent à sortir des schémas établis et imposent de l’agilité dans l’action. Un enjeu clé identifié lors de la construction de notre projet stratégique Grandir Ensemble 2023-2027 constitue donc, face aux défis majeurs auxquels est confronté notre secteur, à consolider et renforcer notre dynamique d’exploration et d’innovation en identifiant les opportunités innovantes, en construisant des solutions nouvelles, en capitalisant sur les expérimentations réussies… et bien sûr en associant les professionnels ainsi que nos parties prenantes à l’exploration et à l’innovation ! prise de recul exemples < 47
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