Cette deuxième année d’activité du comité de mission, davantage au contact des équipes, a été l’occasion de nous assurer de la cohérence entre les engagements pris par l’entreprise dans le cadre de sa mission, ses valeurs historiques, et la réalité du terrain. En échangeant avec des professionnels d’EHPAD et d’HAD ainsi qu’avec certains collaborateurs du siège, nous avons pu constater la résonance entre l’état d’esprit des équipes, leur engagement quotidien, et les objectifs du modèle de mission. Au nom du comité de mission, je souhaite aussi saluer la présence systématique des dirigeants à nos réunions plénières, et leur posture d’écoute qui favorise des échanges libres et des questionnements pouvant aller au-delà des actions inscrites dans le modèle de mission stricto sensu. Pour l’année à venir, notre souhait serait de créer davantage de lien avec d’autres fonctions pivot chez LNA Santé, afin de nous assurer de l’incarnation de la mission à tous les niveaux de l’entreprise. Cette deuxième année a également permis d’ancrer ma conviction selon laquelle LNA Santé est une entreprise privée qui assure une mission d’utilité publique. La manière dont l’entreprise développe par exemple son activité d’hospitalisation à domicile est parlante : l’HAD LNA Santé est un bel exemple de convergence entre engagement des équipes, professionnalisme et expertise dans l’accompagnement, volonté d’innover pour répondre à l’enjeu de prise en soin des patients à domicile, et fort ancrage territorial caractérisé par de nombreux partenariats avec les acteurs de santé locaux. Dans un contexte difficile pour les acteurs de tous horizons, l’entreprise se heurte parfois aux préjugés nourris envers les acteurs privés à but lucratif qui œuvrent dans les métiers du soin. Par sa forte implication dans les territoires, et sa capacité d’organisation professionnelle, nous mesurons combien LNA Santé a toute sa place, en partenariat notamment avec les acteurs publics, pour proposer des réponses concrètes aux enjeux majeurs des années à venir : vieillissement démographique, augmentation des maladies chroniques, virage domiciliaire, nouvelles attentes des patients et résidents… Dans le cadre contraint que connait le secteur de la santé, nous apprécions les initiatives que prend l’entreprise et sa démarche d’innovation et de réflexion pour imaginer de nouveaux modèles. Cette capacité d’innovation doit permettre de proposer des solutions répondant à des besoins populationnels qui sont aujourd’hui peu adressés par les politiques publiques, ou qui le seront insuffisamment demain. Le comité de mission renouvelle son affirmation selon laquelle l’adoption du statut de société à mission chez LNA Santé se fonde sur un socle solide, et témoigne d’une démarche sincère de proposer des réponses adaptées aux besoins de santé des territoires dans lesquels l’entreprise est implantée. Ce sera l’un des enjeux pour l’année à venir : mieux formaliser et donner davantage à voir les singularités de l’entreprise, afin que chacune et chacun puisse reconnaitre ce qui différencie LNA Santé, entreprise familiale à mission. Claude Évin, Président du comité de mission édito
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc4MDQxMw==