Ce fut un plaisir renouvelé de participer au comité de mission en 2025. La confiance, la liberté des échanges, l’attention portée à ce que chacun s’exprime, l’alignement de valeurs font des réunions du comité des moments stimulants, où l’amitié se tisse et où les échanges gagnent en profondeur. J’ai également beaucoup apprécié aller à la rencontre des équipes, à la fois sur le terrain et lors du séminaire Éthique et Bientraitance. Ces moments de contact nous permettent d’être à l’écoute des événements, des réflexions, des aspirations, parfois des tensions en présence, nous permettant de sentir la cohérence entre les actions suivies dans le modèle de mission et ce qui se vit sur le terrain. Diane d’Audiffret Les moments d’interaction avec les équipes sont très riches car permettent de découvrir les différents projets et la manière dont ils se concrétisent en établissement. Avec mes collègues du Parc de Diane, nous avons par exemple pu découvrir un EHPAD dédié à l’accompagnement de personnes atteintes de maladies neuroévolutives, le projet d’unité et le rôle clé des Maîtresses de Maison, la logique de parcours avec l’accueil de jour, la démarche de déploiement des interventions non médicamenteuses, la démarche environnementale portée par l’établissement… Anastasia Jesop En 2025, le comité de mission est clairement entré dans une phase de maturité. Par rapport à 2024, il ne s’agit plus seulement de structurer un modèle ou d’évaluer des objectifs, mais de mettre la mission à l’épreuve du réel : le terrain, le quotidien des équipes, le vécu des patients / résidents et celui des proches aidants. Les immersions en établissements, la participation au séminaire éthique et bientraitance, aux journées métiers, ainsi que les échanges nourris avec les professionnels du siège et des établissements ont profondément enrichi la lecture de l’exécution de la mission. Ils ont permis d’ancrer la réflexion dans une compréhension fine et concrète des enjeux, et d’objectiver la cohérence entre les valeurs affichées par l’entreprise et les pratiques observées sur le terrain. Antoine Charlot La dynamique lancée en 2024 s’est renforcée en 2025 autour d’un comité qui fonctionne bien grâce à la complicité et l’écoute entre ses membres, la complémentarité des profils et la liberté de prise de parole. Les interactions « effets miroir » et les contacts avec des membres de l’équipe permettent un dialogue qui donne à voir le concret des enjeux définis dans le cadre de la mission. Il est à noter que dans les métiers de services et encore davantage dans la santé, la transformation se fait d’abord sur le terrain. J’ai donc particulièrement apprécié les visites sur sites, qui permettent de rencontrer les collaborateurs dans leur environnement de travail et donc de prendre la température du terrain Damien Verdier 11
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