13 février 2025 5e réunion du comité de mission, à l’EHPAD du Parc de Diane (Nantes) Partage autour des avancées réalisées en 2024 et constitution de l’avis du comité de mission, immersion au sein de la résidence et échanges avec les équipes, projection sur les priorités de l’année 2025. 4 juillet 2025 6e réunion du comité de mission, au siège Approfondissement d’un ou deux thèmes par engagement : vision à moyen terme sur les engagements 1 et 3, avis des équipes sur l’engagement 2, exploration et expérimentation autour de nouvelles offres sur l’engagement 4. 4 novembre 2025 7e réunion du comité de mission, à l’HAD Saint-Sauveur (Sainte-Gemmes-sur-Loire) Echange autour des singularités de l’entreprise, revue des points d’étape par engagement faits avec les porteurs de projet en interne, échanges avec les professionnels de l’HAD, vote des lauréats pour les Trophées OSER Ensemble. La participation à des espaces de réflexion stratégique et de vie d’entreprise En 2025, certains membres du comité ont participé à divers temps forts de l’entreprise, afin d’approfondir la connaissance de nos métiers et projets, mais également de nourrir la réflexion stratégique par leur questionnement : • Une Journée métier Écologie • Un atelier de prospective sur l’avenir de nos métiers • Le séminaire Éthique et Bientraitance Un lien renforcé avec les équipes Au fil de l’année ont été organisés différents temps d’échanges entre membres du comité de mission et équipes en établissements et au siège, notamment lors : • des réunions effectuées en établissement, et d’un dîner avec les représentants du personnel ; • d’un point d’étape sur le modèle de mission réalisé avec un certain nombre de porteurs de projets ; • d’entretiens « effet miroir » permettant de nous aider à affiner notre vision sur certaines thématiques (sport-santé, mutualisation des espaces au sein de nos établissements…). Les temps forts du comité de mission en 2025 Le comité de mission s’est réuni trois fois cette année : une journée au siège, et deux journées en établissement afin de pouvoir échanger directement avec certaines équipes sur le terrain. Après une année 2024 centrée sur la découverte ou l’approfondissement du projet d’entreprise, la consolidation du modèle de mission, la constitution du collectif et l’installation de ce nouvel organe de gouvernance au sein de LNA Santé, nous avons en 2025 souhaité multiplier les interactions avec les équipes. Nous remercions vivement les personnes avec qui nous avons eu le plaisir d’échanger au fil de l’année, et particulièrement les équipes du Parc de Diane et de l’HAD Saint-Sauveur qui nous ont ouvert leur porte et permis de mieux appréhender leur quotidien, pour le temps qu’elles nous ont consacré et la richesse des échanges. De ces interactions avec des professionnels d’établissements et du siège, nous retenons plusieurs choses. D’abord, la vocation forte et la fierté des professionnels rencontrés lorsqu’ils témoignent de leur engagement au quotidien. Ensuite, les qualités humaines et l’expertise relationnelle, la capacité à se questionner, l’esprit d’initiative qui sont palpables lorsqu’on les voit évoluer dans leur univers de travail. Enfin, nous avons pu constater la résonance entre la vie quotidienne des équipes et les engagements de mission. Ces temps d’immersion sont clés pour toucher du doigt la réalité des métiers d’accompagnement des personnes fragilisées, et nous ne pouvons qu’encourager les établissements à ouvrir leurs portes pour faire découvrir encore plus largement au grand public la beauté et l’exigence de ces métiers. L’avis du comité de mission 10
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