Un projet stratégique pleinement intégré à la mission Notre raison d’être décrit notre projet collectif de long terme et inscrit la trajectoire de l’entreprise au-delà du projet stratégique Grandir Ensemble, défini pour 5 ans. Le travail de construction de ces deux référentiels a été mené de concert, afin d’assurer leur cohérence. Les axes de notre projet stratégique à horizon 2028 sont ainsi alignés avec nos engagements d’entreprise à mission, et l’équipe dirigeante s’assure que la stratégie de l’entreprise soit au service de sa mission. Ainsi, les priorités stratégiques définies dans nos feuilles de route annuelles nous permettent de tenir le cap défini dans notre projet stratégique Grandir Ensemble 3 à horizon 2027, qui s’inscrit lui-même dans le cadre de nos engagements d’entreprise à mission. OBJECTIFS STATUTAIRES Engagement 1 Soigner et prendre soin des personnes fragilisées, prendre soin de leurs proches aidants, au service de leur qualité de vie. Engagement 2 Prendre soin des équipes et construire ensemble l’avenir de nos métiers, en nous appuyant sur notre culture d’entreprise familiale. Engagement 3 Prendre soin de notre environnement et agir pour la transition écologique. Engagement 4 Coopérer et innover au service des besoins de santé des populations et des territoires. PROJET STRATÉGIQUE GRANDIR ENSEMBLE 3 Axe 1 Positionner la personne fragilisée et ses proches aidants en partenaires, au centre de notre organisation et de nos offres Axe 2 Devenir l’employeur de référence des professionnels de santé Axe 6 Réduire notre empreinte environnementale Axe 5 Réussir notre développement en France et en Europe en adressant les enjeux de santé des territoires Axes transverses Axe 3 Améliorer l’efficience et la capacité d’adaptation de nos organisations Axe 4 Accélérer notre dynamique d’exploration et d’innovation 7
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