Les objectifs définis pendant l’année sont en pleine cohérence avec les quatre engagements pris par l’entreprise. Il est important de veiller à l’articulation et l’enrichissement des engagements entre eux, afin que l’atteinte des objectifs sur chaque engagement puisse également servir les autres, et assurer l’unité de la raison d’être. Diane d’Audiffret Le modèle de mission proposé par LNA Santé reflète bien la préoccupation permanente de l’entreprise de s’inscrire dans une démarche d’intérêt général, de servir la société. Un modèle de mission ancré dans le réel et l’action Le modèle de mission est destiné à faire le lien entre des engagements, parfois globaux, et des actions locales mises en œuvre par l’entreprise. Les membres du comité de mission internes à l’entreprise ont été particulièrement vigilants à ce que les engagements soient déclinées en actions concrètes, représentatives des métiers de l’entreprise. Un modèle de mission issu du dialogue entre l’entreprise et le comité de mission Le modèle de mission s’est structuré en 2024, au fil des échanges entre l’entreprise et le comité de mission. Sur la base de propositions de l’entreprise, le comité de mission a challengé la rédaction de certains objectifs opérationnels, proposé des fusions ou des ajouts pour clarifier la déclinaison de certains engagements. Le comité de mission confirme la pertinence des objectifs opérationnels au regard des engagements pris, tout en suggérant des modifications sur l’engagement 3 (notamment l’ajout d’un objectif opérationnel) à intégrer à partir de 2025. L’enjeu d’affiner la vision à moyen terme La plupart des cibles proposées par l’entreprise dans le modèle de mission étaient annuelles. Le comité de mission a attiré l’attention de l’entreprise sur la nécessité de définir certaines cibles à moyen terme, et s’est proposé de contribuer à affiner la vision pluriannuelle sur certains enjeux. La question de la transversalité des engagements Le comité de mission reste particulièrement vigilant à ce que les engagements se nourrissent les uns les autres pour dessiner une trajectoire de progrès au service de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Le questionnement sur l’exécution des actions se fait donc autant que possible de manière transversale et non cloisonnée. L’avis du comité de mission La singularité du modèle de mission de LNA Santé tient notamment dans le subtil équilibre entre les différentes parties prenantes. Olivier Lajous 13
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