Alors que de nombreux salariés déplorent le manque de sens de leur travail, l’entreprise revendique une philosophie de soins humaniste et porteuse de sens, nous avons décidé de dédier le dossier du Mag#16 à l’attractivité des métiers pour traduire notre dynamique sociale au travers d’initiatives innovantes et parfois décalées. Que ce soit à l’égard des professionnels ou des personnes en situation de fragilité, notre chemin est toujours le même, celui de la bienveillance et de la considération. Notre mode d’action n’a pas changé, il s’agit d’être créatifs, à l’image des ateliers proposés lors de notre séminaire Bientraitance annuel qui a rassemblé plus d’une centaine de participants, professionnels et proches aidants. Ils ont, tous ensemble, contribué à ce temps fort, en cohérence avec le projet stratégique qui prévoit de renforcer l’implication et le partenariat avec les proches aidants dans la prise en soin des patients et des résidents. Les ateliers d'art-thérapie et le théâtre traduisent ce vivreensemble qui nous est si précieux. Leurs bienfaits sur les résidents atteints de maladie neuro-évolutive sont reconnus. Ils contribuent à renforcer les fonctions cognitives, qui sont les premières touchées par la maladie. Vous partagerez les instants magiques d’une résidence théâtrale en Bretagne, formidable aventure humaine qui donnera lieu à un documentaire intitulé Les Esprits Libres. Et parce que la vie sociale et culturelle structure le projet de vie du résident en Ehpad, nous mettons à l’honneur le métier de Coordinateur de Vie Sociale et Culturelle (CVSC). Ce Mag#16 vous conduira, entre autres, à la découverte de notre nouvel HAD du Loir-et-Cher, répondant aux objectifs de réduction de notre empreinte carbone, axe 6 de notre projet stratégique. L’HAD intervient sur de nombreux domaines d’expertises : soins palliatifs, pansements complexes, gériatrie, périnatalité, pédiatrie, assistance respiratoire, transfusion sanguine... Afin de répondre aux besoins des patients, l’HAD développe en permanence de nouveaux modes de prises en soins, comme par exemple la mise en place d’un service de soins non programmés ou encore le déploiement d’astreintes de nuit au service des Ehpad du département. Pour favoriser la qualité de vie au travail et proposer des espaces architecturaux de haute qualité - privatifs, communs et techniques - nos immobiliers sont neufs, ou totalement remis à neuf, et les locaux sont entretenus par nos équipes expérimentées de LNA Services. LNA Santé s’appuie sur son modèle économique solide et vertueux au service des patients et résidents, rendu possible grâce au dispositif de financement LMNP, présenté dans cette édition. Et enfin, fidèles à notre culture d’exigence, deux démarches d’évaluation Qualité sont en cours pour valoriser et améliorer la qualité des activités de nos établissements du secteur médico-social : la labélisation SGS et l’évaluation HAS. Nous vous souhaitons une bonne lecture. Édito PAR WILLY SIRET, DIRECTEUR GÉNÉRAL « Si l’on veut obtenir quelque chose que l’on n’a jamais eu, alors il faut tenter quelque chose que l’on n’a jamais fait . » Periclès LNA Santé a dévoilé en juillet son nouveau plan stratégique Grandir Ensemble #3, à horizon 2028. Il revêt une composante nouvelle et de long terme, puisqu’il nous conduit à devenir entreprise à mission. Pour garder le cap de notre mission et de nos engagements dans un environnement incertain, il nous faut continuer à faire preuve d’inventivité et d’audace. Tensions sur les ressources humaines, problématiques de financement de la santé, enjeux climatiques, évolutions démographiques, enjeux sociaux et sociétaux…les défis à concilier liés au secteur de la santé sont multiples. 3
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