LE MAG#10 Août 2019 Le magazine qui nous ressemble DOSSIER « MA SANTÉ 2022 », le projet de modernisation du système de santé français du gouvernement Édito Alors que nous consacrons le dossier central de notre magazine à « Ma Santé 2022 », la nouvelle politique de santé du Gouvernement, deux constats s’imposent à nous. Le premier : la stratégie de LNA Santé à horizon 2022 est en adéquation avec les grands défis qui sont les nôtres, que nous soyons acteurs politiques, acteurs de santé, mais aussi patients ou citoyens : vieillissement de la population, augmentation des maladies chroniques, défis technologiques et thérapeutiques. Le second : les évolutions de LNA Santé témoignent de la cohérence et de la continuité de notre stratégie, construite depuis bientôt 30 ans, toujours en prise avec les besoins de notre environnement. Si le métier historique de LNA Santé est la prise en soins des personnes âgées, avec la création, dès 1990, d’un premier Ehpad (La Chézalière, à Nantes, en Loire-Atlantique). Très tôt, nous avons souhaité étendre notre activité vers le sanitaire. En 1999, le groupe acquiert une première clinique de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR) à la Seyne-sur-Mer (Var), qui deviendra le Pôle gériatrique de Mar Vivo. Depuis lors, notre stratégie de diversification a progressivement porté ses fruits avec une même vision : nous positionner sur des expertises fortes autour d’établissements de tailles importantes et attractifs, afin d’être un acteur de référence dans les territoires. Aujourd’hui, nos 14 SSR interviennent sur six spécialités : gériatrie, neurologie, cardiologie, pneumologie, appareil locomoteur, système digestif, métabolique et endocrinien. S’ajoute également une clinique psychiatrique. Il y a cinq ans, en adéquation avec la politique gouvernementale, nous avons décidé de prendre le virage ambulatoire en multipliant les lits d’hospitalisation de jour dans nos SSR et en nous positionnant sur l’Hospitalisation à domicile (HAD). Une petite révolution qui nous a conduits à intégrer une nouvelle culture, celle du domicile. Nous travaillons depuis deux ans à la modélisation et à la structuration de notre modèle « d’HAD LNA Santé », pour prendre en soins aujourd’hui plus de 500 patients, chaque jour, à leur domicile. Croissance organique comme croissance externe font partie de notre feuille de route sur cette activité dont le développement est attendu par les pouvoirs publics. De même, pour la première fois l’an passé, nous avons réalisé une extension conséquente d’un de nos établissements, l’Institut Médical de Breteuil (Oise), destinée uniquement à l’hôpital de jour, laquelle intègre un plateau technique dédié. Réaliser 20 % de nos activités SSR en ambulatoire, c’est l’objectif que nous nous sommes fixé à l’horizon 2022. Pour aller plus loin, nous expérimentons, sur des territoires insuffisamment desservis, une offre de premier recours, avec la création de deux centres de santé, adossés à deux de nos établissements, l’un à Achères (Yvelines), l’autre à Lamotte-Beuvron (Loir-et-Cher). Quant aux défis technologiques, numériques et thérapeutiques, là aussi nous avons engagé il y a plusieurs années de nombreux projets dans ces domaines. Nous sommes convaincus qu’ouverture sur l’extérieur, coopérations, et expertises sont les clés de notre modèle de santé, dès aujourd’hui, et encore davantage demain. Nous sommes sur les rails ! Prochaine échéance législative importante pour nous : la loi « Autonomie ». À suivre ! Willy Siret Directeur Général Délégué aux Opérations Magazine publié par LNA Santé. Directeur de la publication : Willy Siret. Rédactrice en chef : Marie-Laure Lévêque. Conception/réalisation : Nouvelle Vague. Photos : Franck Gallen, Pix Machine, Istock. Magazine imprimé sur du papier issu de forêts gérées durablement. Sommaire ÉDITO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 NOS INITIATIVES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 NOTRE DOSSIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-9 ANCRAGE TERRITORIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-11 INITIATIVES ET ACTUALITÉS DES ÉTABLISSEMENTS . . . . . . . . . . 12-13 NOS PROJETS IMMOBILIERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 NOS TALENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 P.2
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