«Chez LNA Santé, nous prenons le temps » par WillySiret, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 8 Notre entreprise est par nature discrète. Nous sommes certes devenus l’un des acteurs privés majeurs de l’offre de santé en France, néanmoins nous cultivons unedifférencede taille: nous sommes une entreprise familiale. Cette dimension familiale irrigue le fonctionnement deLNA Santéetn’est sansdoutepasétrangèreau faitque la dimensionhumaine yoccupeuneplaceparticulière et centrale. Alors pourquoi faire le choix aujourd’hui de prendre ainsi la parole et de participer au débat public? Le fait que nous portions nos propres propositions ne nous désolidarise pas de celles de notre syndicat professionnel, le Synerpa, que nous soutenons bien évidemment. Les nombreuses spécificités de LNA Santé rendaient toutefois nécessaire une prise de parole plus autonome et moins liée au souci de consensus, propre à une démarche professionnelle collective. Notre modèle de fonctionnement est unique en ce qui concerne les Ehpad. • 100% de nos établissements sont neufs ou reconstruits. • Nos Ehpad sont de grands établissementsqui disposent tousd’unecapacitéd’accueil nettement supérieure à la moyenne nationale. • Nos plateaux de kinésithérapie, nos espaces thérapeutiques et de bien-être. • Notre fonctionnement repose sur des «unités de vie» de 20 à 30 lits. • Nous adoptons une approche thérapeutique qui limite le recours à la contention chimique ou physique. • 100% de nos Ehpad disposent d’au moins une unité Alzheimer et trois sont intégralement dédiésàcette pathologie et aux pathologies associées. L’innovation est notre marque de fabrique, nous avons créé notre premier établissement Alzheimer dès 1995. En 2015, nous avons conçu une nouvelle offre, l’Ehpad Confort, en phase avec les enjeux du vieillissement de la population et ses nouveaux besoins. Quant aux outils issus de la révolution numérique, ils sont déjà présents dans la quasi-totalité de nos établissements, au moins en phase expérimentale. LNA Santé présente une autre spécificité, celle de concentrer ses efforts d’investissement et de développement en France avec le souci de trouver des solutions adaptées à chaque territoire grâce à son modèle de développement. Nous veillons à construire des partenariats avec les acteurs locaux et à faire en sorte que les regroupements d’établissements soient rendus possibles en répondant, sur la durée, aux attentes des élus. Nous considérons que la taille des établissements est un préalable à leur efficience à tous les niveaux. Un établissement qui atteint une bonne taille critique, au-delà de 100 lits, restructuré ou remis à neuf offrira des conditions d’accueil et de travail optimales. Enfin, au sein de LNA Santé, nous donnons du temps au temps. La structure de notre capital, majoritairement familiale, nous préserve de toute recherche d’un retour sur investissement rapide. Nous nous inscrivons au contraire sur la durée. Certes, nous avons ouvert notrecapital àdeux partenaires stratégiques en 2016 mais nous avons scrupuleusement veillé à faire entrer des acteurs qui partagent nos valeurs et notre approche patrimoniale familiale: Mérieux Développement (filiale de l’Institut Mérieux) et Nobel (véhicule d’investissement géré par Weinberg Capital Partners, société de gestion fondée en 2005 par Serge Weinberg). Le temps est précieux lorsqu’il concerne l’implication de celles et ceux qui assurent le fonctionnement quotidien de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle nous avons créé, dès 2011, Nobilise, la holdingmanagériale du groupe. Elle accueille unecentainedecadresmanagers (médecins, directeurs, cadres d’établissements et du siège) qui sont ainsi concrètement associés à la gouvernance du groupe. Nos choix stratégiques s’inscrivent également dans la durée : placer la personne au centre de notre dispositif, croire profondément en la symétrie des attentions et au management visuel, investir dans des établissements neufs ou remis à neuf, innover et percevoir les enjeux de santé de demain. Que ce soit aux plans médical, organisationnel et hôtelier, l'humain est au cœur de nos préoccupations. Nous travaillons chaque jour pour imaginer l’Ehpad de demain. Cet Ehpad, plus humain, fonctionnel, mieux équipésur leplantechnique, accessibleàtous, existe déjà. Nous le déployons en France. Ce sont ces valeurs et cette expérience, qui nourrissent notre quotidien et irriguent nos propositions pour les Ehpad. «LNA SANTÉ CONCENTRE SES EFFORTS D’INVESTISSEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT EN FRANCE AVEC LE SOUCI DE TROUVER DES SOLUTIONS ADAPTÉES À CHAQUE TERRITOIRE. »
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc4MDQxMw==