35 profondémentmeurtriespar lesentiment denepasêtreenmesuredeprendresoin de leurs résidents et pour la société, qui doit assumer lecoût d’un système inadéquat mais coûteux. Cessituationset ces taillesdéconnectées de toute réalité de gestion ainsi que de la recherched’unbien-êtreoptimal pour les résidents sont dues, parfois, à des volontés politiques locales bien compréhensibles. Certains élus souhaitent préserver leur Ehpadafindeproposerà leursconcitoyensunesolutiond’accueil deproximité avec un «reste à charge» très abordable, voire nul. Il s’agit d’un sujet sensible car il est difficile, pour un élu, d’admettre qu’il est préférablede «perdre» son Ehpadpour le regrouper avec un autre établissement qui pourraêtre implantédansunecommune voisine. Pourtant, cette décision serait la meilleure à prendre au bénéfice de tous. Il y a sans doute des mesures d’accompagnement à envisager pour inciter les élus à engager de telles démarches de regroupement d’établissements pour atteindreunseuil critiquedecapacitéd’accueil14. Au sein de LNA Santé, nous avons mis en place une démarche spécifique d’accompagnement des territoires dans leur transformation. Restructurer pour mieux accueillir L’ambition que nous nous sommes assignée de proposer aux résidents d’être accueillis dans des établissements neufs ou rénovés ne relève pas d’une nouvelle idée marketing de différenciation. Il s’agit aucontrairedeprendreencompte l’évolution des besoins des personnes âgées accueillies en termes de soins, d’accompagnement et d’attentes. Sans adaptation de nos établissements aux nouvelles attentes de nos concitoyens, nous aurions mis notre modèle économique en danger. Nous avons donc opéré une profonde remise en question interne qui s’est traduite par une démarche de remise à niveau de nos établissements, de formation de nos collaborateurs et, plus généralement, par un nouveau modèle depriseencharge. Notreapprochevisant à limiter le recoursauxmédicaments et à favoriser les thérapies alternatives a été renforcée, notamment par la mobilisation de l’ensemble de nos professionnels. Grâce à notre politique permanente de rénovation et de maintenance de nos établissements, nous disposons de zones de vie en commun plus fonctionnelles, plusmodernes et accueillantes, ainsi que de lieux de vie privée plus chaleureux, mieux équipés et plus spacieux. Enfin, les espaces de soins sont également mieux équipés, avec les dernières innovations techniques, voire des technologies d’avant-garde qui garantissent une meilleurequalitéde viepour nos patients. «NOTRE APPROCHE VISANT À LIMITER LE RECOURS AUX MÉDICAMENTS ET À FAVORISER LES THÉRAPIES ALTERNATIVES A ÉTÉ RENFORCÉE, NOTAMMENT PAR LA MOBILISATION DE L’ENSEMBLE DE NOS PROFESSIONNELS. » Grâce à notre politique permanente de rénovation et de maintenance de nos établissements, nous disposons de lieux de vie et de soins plus chaleureux, mieux équipés et plus spacieux 14. Voir «12 mesures concrètes et opérationnelles pour les Ehpad de France», p.20 LNA SANTÉ • Face aux enjeux du vieillissement, brisons les tabous.
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