La diffusion d’une culture éco-responsable et l’intégration progressive aux prises de décision L’ambition de l’entreprise est de faire émerger une culture écoresponsable dans laquelle chaque collaborateur puisse œuvrer, à son niveau, à rendre nos activités et nos pratiques plus respectueuses de l’environnement. La prise en compte des enjeux environnementaux étant assez récente au sein de nos secteurs, l’entreprise avance en marchant et n’a pas encore systématisé de « réflexe éco-responsable » dans ses prises de décision et ses pratiques métiers au quotidien. En 2024, un cap a cependant été franchi avec notamment l’intégration d’un critère de performance énergétique dans la rémunération variable des équipes. Le suivi en routine de nos actions bas carbone a aussi été mis en place, au sein d’instances de direction clés de l’entreprise (comité exécutif, comités de direction sanitaire et médico-social…) afin de faire progressivement grandir la place accordée à l’environnement dans les processus de décision au sein de l’entreprise. Un comité de pilotage composé d’experts métiers pour accompagner les établissements En 2023, un comité de pilotage bas carbone composé d’experts des principaux postes d’émissions (énergie, achats, alimentation, bâtiments, déplacements…) a été constitué pour piloter les actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre de l’entreprise. Son rôle consiste notamment à identifier les leviers à activer pour agir sur notre empreinte carbone (ainsi que sur d’autres enjeux environnementaux) et à accompagner les établissements dans le déploiement des actions associées. Le comité soutient également la démarche d’exploration et d’expérimentation des professionnels en lien avec la transition écologique de l’entreprise. Des parties prenantes embarquées dans notre démarche de transition écologique LNA Santé s’est toujours attachée à maintenir un dialogue ouvert et constructif avec chacune de ses parties prenantes, afin de proposer des solutions pérennes et répondant aux besoins des différents acteurs. L’instauration d’un dialogue pour construire une vision partagée sur les enjeux de transition écologique est clé, car ces derniers sont complexes et peuvent être sources de biais ou vecteurs de tensions. L’entreprise s’attache donc à agir en coopération avec ses parties prenantes afin de proposer des actions concrètes et réalisables. À titre d’exemple, nous avons en 2025 poursuivi notre collaboration avec nos principaux fournisseurs alimentaires pour proposer une offre de restauration plus respectueuse de l’environnement (calendrier de saisonnalité des produits et légumineuses 100% françaises, optimisation logistique des livraisons avec l’un de nos fournisseurs …). Bien sûr, beaucoup reste à faire pour agir en faveur de la transition écologique de concert avec l’ensemble de nos parties prenantes : collaborateurs, patients, résidents et proches aidants, fournisseurs, acteurs de santé sur nos territoires, collectivités territoriales, partenaires financiers… 3 fondamentaux Nous nous appuyons sur des solides 40
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