LNA Santé a inscrit la préoccupation environnementale dans ses engagements en affirmant sa volonté de prendre soin de l’environnement et d’agir pour la transition écologique. Les objectifs retenus — diffuser une culture éco-responsable et réduire l’empreinte environnementale des activités — constituent une première étape importante. À l’avenir, cette dynamique pourrait encore se renforcer en développant une approche plus systémique, qui reconnaisse pleinement les liens entre environnement et santé : qualité de l’air dans les établissements, présence de la nature et de la biodiversité pour le bien-être des résidents, mobilités actives des patients et des professionnels, ou encore adaptation des bâtiments face aux canicules et aux inondations. Antoine Charlot Il me semble important de rappeler que LNA Santé est encore au début d’un processus d’appropriation et de maturation du sujet environnemental. L’entreprise semble arriver au bout d’une première phase de sensibilisation ; elle est aujourd’hui prête à se structurer davantage, à formaliser sa gouvernance, à prioriser ses actions et canaliser les énergies pour aller plus loin ; et à incarner ces sujets à tous les niveaux de sa hiérarchie. Ludivine Siret De 2025, je retiens ma participation à la Journée métier Écologie, qui m’a permis de prendre conscience de l’impact écologique des établissements de santé et d’explorer les leviers concrets de réduction de cet impact. J’ai été particulièrement marquée par l’enjeu de concilier impact environnemental et prise en soin des patients et résidents : par exemple, comment limiter l’impact environnemental de la restauration sans compromettre la qualité nutritionnelle des repas, vecteurs de soin ? Dominique Charton Depuis l’adoption du statut d’entreprise à mission et le renforcement du sujet environnemental dans le projet stratégique, nous avons pu noter une montée en compétences et la construction progressive d’une culture écologique dans l’entreprise. La structuration de la démarche s’est notamment appuyée sur le bilan carbone qui a permis d’identifier les principaux postes d’émissions de gaz à effet de serre (énergie et bâtiments, déplacements, restauration, achats, notamment de médicaments et dispositifs médicaux…). Les actions mises en place (plan pluriannuel de performance énergétique, promotion de la mobilité durable, actions en faveur d’une restauration plus responsable, mise en place du tri des déchets…) et les principaux défis stratégiques identifiés (empreinte environnementale des médicaments et dispositifs médicaux, intégration de la biodiversité dans les parcours de soin…) semblent pertinents pour construire les fondations de ce troisième engagement. Nous avons noté les progrès accomplis en 2025 sur ces thématiques, malgré les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de certaines actions. Favorisées par la culture de l’initiative de LNA Santé, de nombreuses actions sont également lancées en autonomie par les établissements, comme l’expérimentation de tournées en vélos-cargos par l’HAD Val de Loire ou la démarche écologique très structurée mise en œuvre au Clos Champirol. La capitalisation sur ces expérimentations en partageant les bonnes pratiques et enseignements entre établissements sera clé pour faire progresser l’entreprise plus rapidement dans sa démarche de transition écologique. Enfin, nous notons que la vision sur cet engagement ainsi que la gouvernance associée se structurent encore. Pour donner à cet engagement davantage de puissance, il pourrait être utile de matérialiser plus clairement les liens avec les autres engagements (co-bénéfices des actions environnementales entreprises pour les équipes, les personnes accompagnées ainsi que les acteurs du territoire). Au regard de son cœur de métier, nous aimerions notamment inviter l’entreprise à explorer davantage les liens entre santé et environnement. L’avis du comité de mission 37
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