Introduction En tant qu’acteur global de santé, nous évoluons dans un secteur réglementé, et nos activités sont particulièrement sensibles au contexte politique et législatif. L’absence de vision durable des politiques publiques en matière de santé et l’instabilité gouvernementale actuelle conduisent à des situations délétères en termes de financement et à un immobilisme sans précédent. Malgré ces aléas, nous maintenons le cap de la transformation de nos établissements et de nos offres de soins, grâce à nos fondamentaux robustes : une vision à long terme, un développement maîtrisé et une stratégie de diversification vertueuse. Ensuite, forte d’une volonté de coopération étroite avec les autorités publiques et d’une capacité à élaborer des réponses concrètes aux besoins de santé des territoires, notre entreprise a développé depuis 35 ans une expertise unique en matière de transformation et d’innovation. Ces savoir-faire de mieux en mieux reconnus reposent sur une culture entrepreneuriale qui entraîne notre collectif pluridisciplinaire de professionnels à s’engager pour améliorer l’offre de services, dans une démarche d’intérêt général. Vision partagée, partenariat, idéation multi-expertises appuyée par une solide ingénierie de modélisation, capacité d’apprentissage, etc. sont les leviers puissants de notre modèle de transformation. Enfin, cette transformation ne pourrait se concrétiser sans le soutien et la contribution des patients, des résidents et des proches aidants. Elle nécessite plus que jamais la confiance et la mobilisation, au service des projets, de tout l’écosystème de santé, incluant les autorités, les financeurs publics et privés, les prêteurs et les investisseurs, ainsi que de toutes les communautés de partenaires, dont les fournisseurs, les bailleurs et les acteurs du territoire. Comment pourrait-il en être autrement lorsque nous initions des programmes d’une dimension aussi engageante dans la durée (5 à 10 ans parfois), de compétences (des dizaines de métiers), d’investissements (jusqu’à une centaine de millions d’euros) ? Ainsi, face aux enjeux massifs de santé publique et aux défis environnementaux, technologiques, sociétaux, etc. nous sommes pleinement mobilisés et nous apportons notre contribution au débat public. Ce faisant, nous sommes aussi vigilants à ce que les pouvoirs publics reconnaissent et accompagnent ces efforts de transformation. En favorisant la coopération, de manière transversale et décloisonnée, ainsi que l’ouverture vers l’extérieur, LNA Santé entend continuer à s’impliquer pour que toutes les énergies positives se nourrissent les unes les autres et dessinent une trajectoire de progrès. Willy Siret, Directeur général, et Damien Billard, Directeur général délégué finances Cette transformation nécessite plus que jamais la confiance et la mobilisation, au service des projets, de tout l’écosystème de santé, incluant les autorités, les financeurs publics et privés, les prêteurs et les investisseurs, ainsi que de toutes les communautés de partenaires, dont les fournisseurs, les bailleurs et les acteurs du territoire. 2 LE DOSSIER Au cœur des territoires, la transformation des établissements de santé
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