Retour sur cet accord vu par des représentantes syndicales C’est dans une ambiance d’écoute mutuelle et d’échanges que se sont déroulées les négociations. Il reste, bien sûr, du chemin à parcourir pour que chaque soignant se sente épanoui et valorisé dans son travail en accord avec l’humanité propre à nos métiers, mais plusieurs sujets et évolutions ont pu voir le jour grâce à cet accord. Véronique San Jaime, Coordinatrice CGT et IDE à la résidence Les Camélias (66) Belle construction que ce nouvel accord négocié après plusieurs ateliers, avec les regards de différents professionnels. Il met en place des actions pour atteindre un bienêtre partagé entre la vie professionnelle et la vie personnelle et revient sur les différentes attentes du salarié durant tout son parcours professionnel, de son intégration à sa retraite. Awa Montanary, Coordonnatrice CFTC et Cadre soignante à la Maison de Santé d’Epinay (93) Pour la CFDT, nous nous sommes posés la question du « comment aller plus loin ». Diverses enquêtes lancées auprès des salariés par LNA nous ont permis de poser un diagnostic sur ce qui était en place et/ou à retravailler. Les organisations syndicales et la DRH, dans une ambiance très constructive ont tout simplement mis idées, attentes et post-it sur table. Nous avons quatre ans pour que les directions d’établissement se l’approprient. C’est aussi le rôle de chacun d’entre nous de faire vivre cet accord. Véronique Boulongne, Coordinatrice CFDT et Employée administrative à l’Institut Médical de Breteuil (60) FOCUS LA DÉMARCHE « ESPRIT » : cultiver le jeu collectif et le pouvoir d’agir Alors que l’accompagnement en matière de formation managériale est déjà bien en place chez LNA Santé, il vient se renforcer avec un nouveau dispositif : la démarche « ESPRIT ». Exigence d’un meilleur équilibre vie professionnelle/ vie personnelle, souhait de donner du sens à son métier, recherche d’autonomie… Voici quelques-unes des nouvelles attentes des collaborateurs alors que le rapport au travail est en pleine mutation. La démarche E.S.P.R.I.T (Équipes Soudées par une Posture Responsable Incarnée par Tous) traduit la volonté de LNA Santé de prendre en considération ces nouveaux besoins en s’appuyant sur sa culture d’entreprise familiale, son modèle managérial bien ancrés et en dynamisant le collectif. L’objectif consiste à acculturer progressivement l’ensemble des 9 000 professionnels à une approche vertueuse fondée sur trois piliers : une posture commune attendue (issue des valeurs et des principes de management LNA Santé), un questionnement renouvelé et systématique face à des choix de décisions ou d’actions et une ligne de conduite directrice fondée sur l’ADN LNA Santé commune à tous : • Prendre soin du patient/résident et du proche aidant ; • Prendre soin de soi et de son collègue ; • Recentrer la valeur de ses missions au bénéfice des différents acteurs dont on prend soin. Expérimenté dès 2022, le déploiement généralisé sous forme de sessions de formation de deux jours pour les comités de direction et les managers de proximité, animées par des experts-formateurs internes, est engagé depuis mars 2023 et une quinzaine d’établissements du sanitaire et du médico-social ainsi qu’une partie des équipes du siège en auront bénéficié d’ici à fin 2023. Le déploiement se poursuivra sur les années suivantes. 3
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