3 Alors OUI, le modèle actuel est à bout de souffle. Pas étonnant. Il a souffert pendant des décennies d’un manque cruel d’investissements pour opérer les nécessaires rénovations et restructurations immobilières. Je le rappelle souvent, 1/3 des Ehpad en France a plus de 45 ans… Le modèle doit évoluer, gagner en transparence, répondre à de nouvelles attentes pour retrouver sa juste place dans la société et la confiance de ses partenaires et des familles qui y confient leurs proches. Secteurs public, privé, associatif, administration, gouvernement, parlementaires et collectivités locales doivent travailler ensemble à imaginer les conditions pour faire face au défi du vieillissement de la population. La prise en charge au domicile n’est pas la même selon que l’on soit autonome ou pas, que l’on soit atteint d’une maladie neuro-dégénérative ou pas. Il existe de nombreuses situations qui ne peuvent être accompagnées en sécurité, au domicile. Ainsi, celui-ci est une partie de la solution mais certainement pas la seule. Sans solution de répit pour les proches aidants, sans Ehpad ressource, pour maintenir le lien de vie sociale et culturelle indissociable du soin et l’accompagnement de la personne aidée en cas de nécessité, cela ne fonctionnera pas. Depuis des années, LNA Santé prend part au débat public avec son approche habituelle, une certaine franchise, une bienveillance affirmée et l’ambition d’explorer des voies nouvelles. Nous avons souhaité au travers du dossier « L’Ehpad Plateforme Ressource : un nouveau modèle en soutien du domicile » illustrer notre vision sur la nécessaire évolution de cette institution. L’Ehpad doit être plus expert – en assumant sa forte médicalisation - et plus ouvert sur son territoire, gage de transparence et de remontée des signaux faibles. En outre, s’agissant du « virage domiciliaire », il est crucial de ne pas confondre les aides ménagères à domicile et l’Hôpital à domicile (HAD). Ainsi, de nombreux outils peuvent et doivent être mobilisés afin de permettre une vie confortable au domicile pour les personnes âgées atteintes de pré-fragilités ou de fragilités. LNA Santé concilie ses deux métiers, dans le champ sanitaire et médico-social, pour légitimer son expertise du « hors les murs ». Alors que l’HAD a été fortement mobilisé lors de la crise sanitaire (appui aux établissements médico-sociaux, prise en charge sur leur lieu de vie de certains patients Covid-19), cette période a mis en évidence le rôle incontestable de l’HAD dans l’offre de soins des territoires. Fort de ce constat, une nouvelle feuille de route 20212026 a été définie par le Ministère de la Santé et des Solidarités pour continuer à développer l’HAD en France. À ce titre, vous découvrirez comment les HAD LNA Santé s’inscrivent pleinement dans les enjeux définis par cette feuille de route. Le métier de soignant fait partie de ceux dont le sens est évident ; quoi de plus profondément humain que de prendre soin des autres. Pourtant, partout dans le secteur de la santé, les candidats manquent et les difficultés de recrutement se font sentir. Comment faire face à la pénurie de professionnels soignants diplômés ? Comment recruter autrement et fidéliser nos professionnels ? Les histoires de vie de Pierrette, Dylan et Yasmina démontrent qu’il est possible de recruter autrement, de faire le pas de côté nécessaire pour faire connaitre nos métiers qui ont tant de sens au quotidien et redonner du souffle aux établissements qui les accueillent pendant leur formation. Depuis sa création il y a 30 ans, LNA Santé a toujours considéré le bâti comme un atout au service des résidents, des patients et des professionnels. En effet, comment envisager une démarche bientraitante lorsque le bâtiment est inadapté à l’accueil de personnes malades ou en situation de perte d’autonomie, voire vétuste ? Au cours de la crise sanitaire, l’importance de l’architecture et de la qualité de nos établissements s’est affirmée comme un avantage déterminant, grâce à son fonctionnement en unités de vie ou de soin. Pour entretenir et assurer la maintenance de notre patrimoine immobilier, nous avons fait le choix d’internaliser les équipes expérimentées de LNA Services. Enfin nous dédions ce magazine à tous les proches aidants sans lesquels le bien-vieillir à domicile resterait un vœu pieu. Le guide « tous aidants » a été créé pour eux. Il nous reste encore du chemin à parcourir, notamment mieux intégrer les conseils de vie sociale dans nos projets d’établissements. C’est dans cet esprit que nous requestionnons régulièrement nos pratiques au travers de la « démarche SENS ». Les difficultés rencontrées pendant la pandémie couplées à un « Ehpad bashing » persistant, un âgisme rampant, des postures dogmatiques, viennent perturber nos réflexions sur les solutions à mettre en œuvre pour répondre aux enjeux posés par la transition démographique. Plus récemment, la nouvelle crise qui frappe notre secteur renforce notre responsabilité collective face à une opinion publique fortement angoissée et en rupture de confiance vis-à-vis de ces institutions, qu’elle considère comme un « dernier recours » contraint pour accompagner leur proche en perte d’autonomie. Édito PAR WILLY SIRET, DIRECTEUR GÉNÉRAL « Le métier de soignant fait partie de ceux dont le sens est évident : quoi de plus profondément humain que de prendre soin des autres. »
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc4MDQxMw==