Depuis un an, les médecins-experts ont déjà conduit de nombreuses réflexions orientées autour de deux grands axes : 1. La construction d’un socle médical commun : > Visant le déploiement d’un parcours de soins coordonné, pluridisciplinaire, inscrit dans une logique de partenariat villestructure de soins et, tenant compte du virage ambulatoire. > Garantissant la continuité du service médical et de soins pour les usagers et une offre médicale maîtrisée (développement de programmes d’éducation thérapeutique pour les patients, de programmes d’aide aux aidants et de programmes thérapeutiques par spécialité, appui sur les NTIC comme les objets connectés ou la Télémédecine…). 2. L’élaboration des axes médico-stratégiques dans chacune de leur spécialité : Après avoir réalisé un diagnostic et intégré les enjeux propres à chaque discipline ainsi que les recommandations et bonnes pratiques existantes (Haute Autorité de Santé ou Sociétés Savantes, etc.), ou encore en s’appuyant sur les retours des associations d’usagers, les médecins experts ont défini les axes stratégiques et un plan d’actions pour chaque spécialité, à horizon 2022. Les plans d’actions vont donc être déployés progressivement sur 3 ans. Avec en 2020, deux axes prioritaires. D’une part, l’intégration de 4 programmes thérapeutiques « phares » du Groupe : AVC, Obésité, Cancérologie et Soins Palliatifs. D’autre part, la digitalisation de deux programmes d’éducation thérapeutique (Soins Oncologiques de support lors d’un cancer en phase avancée et risque de fracture chez la personne âgée), en partenariat avec Naocare et son application dédiée à la vulgarisation médicale. Réunions mensuelles ou trimestrielles et séminaires d’échanges entre médecins, vont ponctuer ce déploiement. L’année 2020 sera marquée par la création d’un parcours d’intégration destiné aux médecins nouvellement recrutés, d’abord expérimenté en HAD, puis pour chaque spécialité. Dr Philippe Marrimpoey « Ce parcours s’articulera en deux temps : trois semaines de prise de fonctions au sein de son établissement de rattachement et une semaine d’immersion dans l’établissement du médecin expert, selon sa spécialité. » Ce parcours d’intégration vise à la fois à mieux fidéliser les professionnels et à capitaliser sur les savoirs internes et les bonnes pratiques, en les partageant, dès le départ. Ce travail au long cours doit permettre à LNA Santé de donner une nouvelle dimension à ses expertises médicales pour toujours mieux répondre aux besoins des patients pris en soins, aussi bien en établissement qu’à domicile. Avec un double enjeu : d’un côté, le besoin d’hyperspécialisation, de l’autre, le besoin de polyvalence, lié au profil des patients de plus en plus souvent polypathologiques. 7
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