Anticiper UNE CELLULE DE CRISE MULTIDISCIPLINAIRE Dès la findumois de février, ladirectionde LNA Santé amis en place une cellule de crisemultidisciplinaire (méd i ca l , ressources huma i nes , achat s , exploitation) au sein de son siège social. La cellule est alors ouverte 7 jours sur 7 avec pour mission d’intervenir en soutien aux Ehpad du groupe. Pi lotée quot idiennement par la Di rect ion générale et la Direction médicale du siège afin d’accélérer la prise de décision en lien direct avec les besoins des Ehpad, elle gère en temps réel les approvisionnements et les livraisons des équipements de protection individuelle (EPI) et de gel hydro-alcoolique grâce à un tableau de suivi quotidien établi par la Direction des Achats et le contrôle de gestion. Afin d’anticiper au mieux les besoins des Ehpad et l’évolution de la situation, des visioconférences quotidiennes sont organisées avec les directions des Ehpad , les Médecins coordonnateurs , les Ressources Humaines et les di recteurs d'exploitation. Cette cellule dédiée à la Covid-19 est « fermée » le 26 juin 2020 et un relai par une « veille active » est mis en place. Afin de prendre lesmeilleures décisions en fonction de la situation de chaque résident concerné, un espace d'échanges entre médecins est organisé quotidiennement par visioconférences. Les praticiens peuvent ainsi échanger sur les protocoles patients et résidents. Salle de pilotage de la cellule de crise équipée de visioconférence Tableaux de bord visuels dans la salle de pilotage 11 LNA SANTÉ • Comment les Ehpad LNA Santé ont géré la crise sanitaire Covid-19
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