Nos défis sur des marchés à fort potentiel

Prévalance des maladies chroniques

• Une incidence des maladies chroniques* qui ne régresse pas avec une prévalence importante et en forte hausse.
• Des cancers et les maladies cardio-vasculaires, cause de 50% des décès en France suivis par les maladies respiratoires et les accidents/suicides.
• Une espérance de vie post AVC et cancer plus longue mais avec des handicaps.
• Une incidence des patients hospitalisés pour AVC en forte augmentation : + 20% environ d’hommes/femmes < à 65 ans.
• Une prévalence des maladies neurodégénératives* qui augmente avec l’âge.
  • 2015 : 1,2 million de personnes sont atteintes de maladie Alzheimer et autres démences.
  • 2020 : 3 millions de personnes seront concernées.

Besoin d'évolution de l'offre en Ehpad

• Une entrée de plus en plus tardive en EHPAD*
  • Durée moyenne de séjour : 2 ans et 7 mois
  • Cumul des pathologies aigues et chroniques (8 en moyenne par résident)
  • 9 résidents sur 10 souffrent d’affections neuropsychiatriques
• Une forte médicalisation de l’EHPAD pour diminuer le recours aux urgences et à l’hospitalisation non programmée.
• Un taux d'encadrement* en EHPAD plus élevé pour accueillir les personnes en moins bonne santé et dont la prise en charge est plus lourde.
• La forte obsolescence du parc* comme un défi majeur à relever:
  • 1/3 des EHPAD : + de 45 ans
  • 1/3 des EHPAD : entre 30 et 45 ans
  • 1/3 des EHPAD : - de 30 ans

Besoin d'évolution de l'offre en SSR et HAD

• Nouvelles techniques chirurgicales et nouvelles modalités
  de prises en charge pour une réhabilitation précoce
  • Besoin de haute technicité médicale et de plateaux techniques performants
    pour assurer le niveau de soins requis des patients en sortie d’hospitalisation.
• Parcours de plus en plus complexes et patients de plus en plus lourds en charge de soins
  • Recrutement d’équipes professionnelles expertes et formées aux pathologies chroniques et cognitives.
  • Modélisation des programmes cliniques par pathologies.
• Constitution des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT)
  • Intégration dans la filière de santé grâce à des établissements relais experts, des projets médicaux partagés, des équipes mobiles, ou des consultations avancées.
• Développement de l’ambulatoire en SSR (hôpital de jour) et du recours à l’HAD
  • Un enjeu majeur pour les pouvoirs publics.

Attentes des patients et des résidents

• De fortes attentes sur les niveaux de services annexes aux soins
  • Hôtellerie et restauration
  • Projet de vie sociale et culturelle
  • Maintien des liens familiaux grâce aux réseaux sociaux
  • Ateliers collectifs pour maintenir l’autonomie (activité physique, nutrition et parole)
• Des clients mieux informés
  • Impact des avis clients sur la e-réputation et classement des établissements
• Une recherche de nouvelles offres de services autour du domicile
  • Hôpital de jour en SSR pour le suivi des maladies chroniques
  • Développement de l’HAD en SSR et en EHPAD (soins palliatifs)
  • Formation d’aide aux aidants
  • Séjours de répit en EHPAD (accueil de jour, hébergement temporaire)
  • Adaptation du logement aux handicaps
  • EHPAD ressources, plateforme de coordination entre les intervenants à domicile

Des défis technologiques et organisationnels

• Manque de coordination entre les structures amont et aval.
• Recours aux NTIC (télémédecine, objets connectés, systèmes d’information interfacés, plateformes de coordination, etc.).

NOTRE AMBITION 2022