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Soigner et prendre soin

Nos valeurs et principes de management

Au quotidien, nous nous appuyons sur les 5 valeurs fondamentales du Noble Age Groupe pour guider nos pratiques. Parce qu'au sein de notre Groupe, les valeurs ne se décrètent pas, elles se vivent ! Et en interne, ces valeurs fondent le socle d'importants principes de management.

 

Nos 5 valeurs fondamentales

Depuis sa création, il y a plus de 25 ans, s'étant focalisé sur le service à la personne, Le Noble Age Groupe a développé son savoir-faire dans le respect des 5 valeurs fondatrices de son projet d'entreprise :

  • Le respect : nous reconnaissons la singularité et la dignité de chacun et considérons cette richesse humaine comme fondamentale pour vivre ensemble.

  • Le sens du service : nous expliquons et personnalisons nos offres de soins pour garantir la qualité et la pertinence de nos actions.

  • La confiance : nous envisageons les relations dans la durée, de manière constructive et équilibrée.

  • L’esprit d’initiative : nous incarnons un état d'esprit ouvert, audacieux, enclin à anticiper et à innover.

  • L’engagement : nous engageons notre responsabilité individuelle et collective pour accompagner les évolutions sociales et sociétales.

 

Nos principes de management 

Pour garantir l’application concrète de ces valeurs par ses 5 000 salariés, Le Noble Age Groupe a décliné celles-ci en principes communs de management :

  • Respecter : Montrer de l’exemplarité, de l’humilité, être capable de se remettre en question, d’être ouvert aux échanges et transparent.

  • Donner du sens et servir : Se tenir à disposition de l’autre et servir le projet d’entreprise dans la mesure où la vision est dessinée et partagée, le cap est fixé avec des objectifs concrets, pragmatiques et expliqués. 
  • Jouer collectif : Travailler en équipe avec des regards différents, en croisant et partageant des expériences et des expertises.

  • Entreprendre : S’engager pour innover et améliorer la performance en continu, avec enthousiasme, sincérité, courage et responsabilité ; conserver un équilibre entre agilité locale et pratiques du Groupe. 

  • Manager dans la durée : Valoriser et faire progresser les équipes par un management attentif, adapté et individualisé.

 

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