Un organigramme cible constitué autour de différents pôles experts

Tous les établissements LNA Santé sont organisés selon un modèle reproductible, y compris dans les organigrammes de nos maisons de retraite médicalisées et nos cliniques (de réadaptation, chirurgie ou santé mentale). 3 pôles se dessinent ainsi :

L'équipe soignante en Ehpad

  • Médecin coordonnateur
  • Responsable des soins
  • Infirmiers
  • Aides-soignants
  • Kinésithérapeutes
  • Psychologues
  • Ergothérapeutes

L'équipe hôtelière

  • Responsable hôtelier ou Gouvernant
  • Chef de cuisine
  • Seconds de cuisine
  • Serveurs
  • Agents de service hôtelier

L'équipe administrative

  • Direction
  • Adjoint ou assistant de direction
  • Hôte d’accueil
  • Coordinateur de vie sociale et culturelle
  • Référent qualité

Des instances de pilotage pour assurer une projet de soin de haute qualité

LES CODIR

Ces comités de direction ont pour but de réunir les directeurs de services afin d’échanger collectivement sur la bonne marche de l’établissement, les évolutions possibles, les points clés à prendre. Suivis régulièrement, ces commissions de pilotage permettent d’assurer la mise en œuvre des plans d’action et leur contrôle. Ce mode de fonctionnement permet d’organiser la gestion des sujets communs et de décloisonner l’effet structurel d’une entreprise.

Un taux d’encadrement supérieur à la moyenne pour des établissements fortement médicalisés

LNA Santé dispose d’un taux d’encadrement en moyenne 20 % plus élevé que les autres Ehpad. 100 % de nos établissements disposent d’au moins une unité dédiée aux personnes atteintes de maladies neurodégénératives et un pôle de recherche clinique internalisé apporte son expertise dans la conception de programmes thérapeutiques adaptés.

En savoir plus sur le Pôle de recherche

Le management de proximité

L’organisation en unités est au cœur du fonctionnement des établissements de LNA Santé : unités de vie en EHPAD et Maison de repos et de soins (Belgique), unités de soins en cliniques de soins de suite et de réadaptation (SSR) et unités de soins « virtuelles » en hôpital à domicile (HAD) du fait de la prise en charge à domicile.
Ce modèle permet ainsi de conserver une organisation à taille humaine, de 20 à 30 résidents accueillis par unité en EHPAD, une trentaine par spécialité en clinique, une quarantaine de patients en HAD.
Chaque unité dispose d’une équipe soignante dédiée et d’un responsable d’unité qui est l’interlocuteur quotidien des résidents/patients et des familles.

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