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Soigner et prendre soin

Trajectoire de croissance

Réussir les défis métier, c’est poursuivre notre trajectoire :

1. En amplifiant la croissance

Augmenter la taille de son réseau, avec l’objectif de l’étendre de 7 200 à 10 850 lits en exploitation en 2022, avec d’ores et déjà un deal-flow sécurisé de 1 000 lits et en toile de fond une densification du maillage territorial.

2. En délivrant la performance par la transformation du parc

Transférer 2 750 lits en régime de croisière, dont 1 750 lits sont connus et planifiés (soit plus de 60% du plan de transformation balisé), et un rythme de passage en croisière avec une moyenne annuelle supérieure à 500 lits.

3. En activant les potentiels de marge sur 2018-2022

  • Parc à maturié en Régime de croisière de 8 900 lits en 2022
  • Taille moyenne de site conforme à la cible LNA (répartie en petites unités de vie et de soins) car la taille à l’échelle locale vaudra toujours plus que la taille de Groupe

  • Marge d'EBITDA > 12% du CA Exploitation pour assurer pérennité d’activité et capacité de développement organique
  • Capex < 2,5% du CA avec taux d'effort capex / EBITDA < 20%
  • FCF* de 5,5% du CA et ROCE brut de 12,5% à 15%**

 

* EBITDA – Capex – Frais financiers – Impôt Société    ** Résultat Opérationnel Courant normatif / Actifs d’Exploitation

NOTRE AMBITION 2022