Nous appelons à un choc des consciences pour sortir de l’impasse du sous‑financement : dépasser les clivages public/privé, co‑construire au plus près des territoires et inventer de nouveaux véhicules d’investissement pour la santé. Cette vision éclaire notre action : miser sur les complémentarités, accélérer les coopérations et garantir la soutenabilité de long terme des politiques de santé. L’urgence d’agir est réelle ; notre engagement opérationnel y répond concrètement.
Notre boussole : conjuguer croissance avec performance dans un contexte incertain tout en restant fidèles à notre mission.
Au premier semestre 2025, LNA Santé poursuit une trajectoire de croissance solide dans un environnement qui reste contraint pour l’ensemble du secteur. Pénurie de professionnels, sous financement des dépenses de santé, normalisation des taux, composent un contexte singulier. Notre qualité d'exécution tire sa force de la discipline financière et de la focalisation sur nos métiers d’expertise avec des investissements durables, au service des patients, des résidents et des territoires.
Notre performance à mi-année traduit la pertinence du cap stratégique de Grandir Ensemble 3 : l’activité progresse, tirée par le dynamisme de nos métiers sanitaires, en particulier l’Hospitalisation à Domicile, et par la résilience de nos établissements en France comme à l’international. Parallèlement, nous sécurisons nos équilibres financiers (liquidité élevée, levier d’exploitation maîtrisé) pour financer nos développements, organiques comme externes avec des cibles qualifiées.
Accélérer là où nous créons le plus d’impact. Nous investissons dans l’ambulatoire, l’HAD et les parcours de réadaptation de proximité, en renforçant nos coopérations avec les acteurs publics et privés. Cette dynamique opérationnelle s’accompagne d’une exigence accrue sur la performance : optimisation des organisations, modernisation des sites et qualité mesurée. Notre ambition reste intacte : concilier amélioration continue, maîtrise des dépenses de santé et croissance responsable, au bénéfice durable de toutes nos parties prenantes.
Chiffres clés au 30 juin 2025
430,6 M€
CA Exploitation
+7,5%
Croissance organique corrigée
10,1%
Marge d’EBITDA avant IFRS 16
des établissements en régime de croisière
3,2%
Marge nette d’Exploitation
1,64x
Levier d’Exploitation
(Dette nette d’Exploitation / EBITDA hors IFRS 16)
174 M€
Liquidités sécurisées
(dont trésorerie nette : 68 M€)
Zoom sur nos activités
Hospitalisation à Domicile (HAD)
Le semestre est marqué par l’ouverture opérationnelle de l’HAD Eure‑et‑Loir et par la montée en charge des extensions de territoire sur nos HAD Deauville‑Caen (couverture de l’agglomération Caen‑la‑Mer) et HAD Caux‑Rouen (élargissement depuis le territoire de Caux maritime). Ces déploiements renforcent notre maillage territorial et soutiennent la demande croissante pour des soins séquentiels, coordonnés et techniquement exigeants à domicile. Les nouvelles plateformes combinent amplitude d’intervention et mentions spécialisées adaptées aux besoins des patients (soins complexes, coordination renforcée, continuité 24/7), avec des volumes déjà bien orientés.
Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR)
Nous démarrons les travaux de l’Institut de Réadaptation du Cap Ouest sur le site de Laennec à Saint‑Herblain. Cet investissement majeur regroupera nos expertises de réadaptation dans un bâtiment neuf, performant et évolutif, au service d’un parcours plus fluide et d’un virage ambulatoire accéléré. Le calendrier de chantier et la conception visent une mise en service ambitieuse, avec des plateaux techniques à la hauteur des besoins de la métropole nantaise.
EHPAD
Côté médico‑social, nous avons livré l’EHPAD Confort “Les Jardins de l’Ourcq” au sein du pôle de santé de Meaux. Cette ouverture illustre notre exigence hôtelière et soignante, avec un accompagnement personnalisé et la proximité des plateaux techniques du pôle. Dans les Hauts‑de‑France, les travaux de la Villa Côte Joire à Wasquehal ont été engagés ; le projet modernisera l’offre d’hébergement et de soins sur le territoire, en cohérence avec nos standards de qualité et d’accueil.
Focus - Tribune de Willy Siret (Les Échos)
Willy Siret
Directeur général
LNA Santé en bourse
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