L’ADN entrepreneurial de notre entreprise familiale, la satisfaction de nos patients/résidents et le professionnalisme de nos équipes, ainsi que la robustesse de notre modèle notamment managérial constituent des atouts essentiels pour conduire nos métiers, dans la durée. LNA Santé bénéficie depuis toujours d’une identité singulière, forte de sa gouvernance indépendante, responsable et engagée, et associant au capital les salariés. Dans un environnement en manque de repères, et après une année de co-construction ayant mobilisé nos équipes et des partenaires, l’ambition de notre nouveau projet GE#3 est de valoriser et développer ces forces pour confirmer notre positionnement d’opérateur de santé bienveillant et exigeant, à la culture familiale et humaniste, transformant l’offre de santé sur ses territoires.
Nous nous donnons comme cap de poursuivre une croissance vertueuse et durable dans la continuité et l’esprit de ce que nous avons bâti, avec l’agilité d’une entreprise en mouvement, devenue une entreprise à mission.
Agenda
Février 2026
05/02/2026 : Chiffre d'Affaires annuel 2025
MARS 2026
25/03/2026 : Résultats Annuels 2025
26/03/2026 : Réunion SFAF des Annuels 2025
MAI 2026
07/05/2026 : Chiffre d'Affaires 1er trimestre 2026
JUIN 2026
17/06/2026 : Assemblée Générale
JUILLET 2026
23/07/2026 : Chiffre d'Affaires 2ème trimestre 2026
SEPTEMBRE 2026
16/09/2026 : Résultats Semestriels 2026
17/09/2026 : Réunion SFAF des Semestriels 2026
NOVEMBRE 2026
05/11/2026 : Chiffre d'Affaires 3ème trimestre 2026
Dernières publications
Fiche action
LNA Santé en chiffres
Regard de
Damien Billard
Directeur Général Délégué aux Finances
Regard de
Un modèle d’exploitaton singulier en réponse aux enjeux de santé et de societé
Maison de retraite médicalisée (Ehpad)
➜ Une grande taille d'établissement et une organisation en unité de vie
➜ Des offres tarifaires adaptées à l'ensemble de la population
➜ Une forte médicalisation avec des équipes expertes
➜ Une forte expertise sur les maladies d'Alzheimer et apparentées et la maladie de Parkinson
➜ Une approche non médicamenteuse systématique
➜ Plusieurs offres d'accueil (permanent, temporaire, accueil de jour, service renforcé à domicile)
Soins médicaux et de réadaptation (SMR)
➜ Une infrastructure de haute qualité, de grande taille et une organisation en unité de soins
➜ Une offre structurée pour répondre aux enjeux de filière du territoire et des parcours patients
➜ Des plateaux techniques de pointe spécialisés et adaptés à l'hospitalisation de jour et/ou complète
➜ Une équipe de proximité dédiée par patient
➜ Un patient co-acteur de sa prise en charge
➜ Des réseaux d'experts et des parcours de formation proposés aux communautés médicales et paramédicales
➜ Des projets de recherche et d'innovation, favorisant les expérimentations, notamment à travers la cellule d'appui à la recherche LNA Santé
Hôpital à domicile (HAD)
➜ Une organisation en unités de soins virtuelles
➜ Une forte capacité d'adaptation pour répondre aux besoins de proximité et aux attentes des prescripteurs
➜ Des équipes spécialisées (prise en charge pédiatrique, oncologique, réadaptation...)
➜ Un modèle mixte salariés et libéraux
➜ Des réseaux d'experts et des parcours de formation proposés aux communautés médicales et paramédicales
➜ Une équipe de proximité dédiée par patient
Chirurgie
➜ Des équipes médicales et paramédicales expertes
➜ Des équipements de pointe
➜ Une coordination avec les services de soin du territoire
➜ Des modalités d'accueil adaptées aux besoins des patients (ambulatoire, hospitalisation...)
