Les membres du comité de mission

Claude EVIN
Ancien ministre, avocat – Président du comité de mission
Ancien député de la Loire Atlantique, M. Evin a été Ministre de la Santé et de la Protection sociale entre 88 et 91. Il a laissé son nom sur plusieurs textes législatifs. Il s’est forgé une excellente connaissance du secteur hospitalier et du secteur médico-social dans le cadre de diverses responsabilités. Appelé à préfigurer l’Agence Régionale de Santé d’Ile de France en octobre 2009, il a assuré sa direction générale jusqu’en aout 2015, date à laquelle il a repris son activité d’avocat.
Domaines de prédilection : Formé à la médiation, il est attaché au dialogue et aux actions mobilisant les parties prenantes dans le secteur de la Santé et du MS pour faire progresser les organisations, les pratiques, défendre les droits

Olivier LAJOUS
Conférencier et consultant en conduite du changement
Marin de l'Etat pendant 38 ans, ayant navigué 17 ans, commandé trois navires de combat, participé à de nombreuses opérations extérieures. Ancien DRH de la marine nationale ainsi que conseiller du ministre Outre-mer. Autres mandats : personnalité qualifiée auprès du conseil de gérance de l’AFM & président d'honneur de l'EMRH de Sciences Po depuis 2017.
Domaines de prédilection: Transformation RH, Leadership, Stratégie, Management

Diane d’AUDIFFRET
Cofondatrice et déléguée générale de UP for Humanness
Titulaire d’une Maîtrise de génétique, diplômée de l’ESSEC et docteure en Philosophie pratique et éthique médicale. Cofondatrice et déléguée générale de UP for Humanness, think-do tank associatif qui allie action sociale et recherche sur des sujets de société pour construire un monde plus humain
Cofondatrice et DG de SIS UP, société de conseil et de formation sur les enjeux humains au sein des organisations. Diane est administratrice de la Fondation du LEEM et de la Fondation Delalande-Lefoulon. Engagée auprès d’une association au service des personnes malades et handicapées depuis plus de 20 ans
Domaines de prédilection : Ethique dans le secteur de la santé, handicap, vulnérabilité, inclusion, innovation et recherche scientifique, parcours et expériences patients, stratégie des organisations, mission sociale

Damien VERDIER
Membre du conseil d’Administration LNA Santé et Président du Groupement des professions de services
DG de Sodexo France pendant 10 ans. Ancien DG de la Responsabilité d’Entreprise et membre du Comité Exécutif de Sodexo. Sponsor de la Responsabilité d’Entreprise pendant 12 ans, il a conduit l’élaboration, le déploiement et la mise à jour de la feuille de route en la matière : BETTER TOMORROW 2025.
Fondateur et Président de l’International Food Waste Coalition pendant 7 ans.
Domaines de prédilection : RSE, Management, Stratégie, Gouvernance

Anastasia JESOP
Infirmière, salariée chez LNA Santé
Infirmière depuis 2017 au HAD Val de Loire, Anastasia a évolué en 2023 vers un poste d’Infirmière de pratique avancée, mention onco-hématologie. Référente soins palliatifs, elle intervient également sur des sujets d’expérimentation et d’innovation : Transfusion, Autogreffe en semi-ambulatoire, investigatrice principale de l’étude CaSC’HAD,
Domaines de prédilection : Expérience Aidant, Education thérapeutique, Interventions en formations soins infirmiers et IPA.

Dominique CHARTON
Présidente des 2 commissions des usagers des SMR l'Estuaire et le Confluent
Ancienne infirmière, elle est représentante des usagers depuis 2010, passionnée par la démocratie sanitaire et par la place de l'usager dans son parcours de soin. Dominique expérimente plusieurs projets en faveur des usagers comme les cafés lecture afin de recueillir l'expérience et le vécu des patients.
Au travers des différentes commissions, son rôle est de mettre au centre la parole de l'usager. « Pourquoi ? Je suis convaincue que demain, tout ce qui se mettra en place, ne pourra pas se faire sans les patients. On a besoin de prendre en compte le vécu, leurs ressentis. il faut apprendre à travailler en équipe soignant et soigné »
Domaines de prédilection : écoute et expérience usagers, éducation thérapeutique

Ludivine SIRET
Consultante et facilitatrice - Accompagnement des transitions
Anciennement Group Manager CSR & Ethics chez Transdev Australia, Ludivine s’est installée à son compte ces 2 dernières années avec plusieurs casquettes : consultante/facilitatrice, host d’un podcast sur la collaboration au sein de l’économie circulaire et mentor à l’Université de Melbourne.
Accompagnement des entreprises engagées dans la transition en misant sur la qualité des relations collectives comme vecteur de performance économique, sociale et environnementale.
Domaines de prédilection : Impact sociétal, économie circulaire, dynamique collective.

Antoine CHARLOT
Directeur du Comité français pour le développement durable (Comité 21) & Secrétaire général du GIEC des Pays de la Loire
Ingénieur de formation, spécialiste des questions environnementales, Antoine CHARLOT anime des évènements avec des publics de nature très différente. Il dispose ainsi d’une expertise reconnue, tant dans l’accompagnement des transitions territoriales, que dans sa capacité à développer des partenariats et à impulser une dynamique de travail en réseau.
Sur le plan international, il a collaboré pendant deux ans avec la Commission européenne (2005-2006), pour animer le projet South Urban Enviplans auprès des collectivités de l'Europe méridionale. En 2012, il a également coordonné la délégation française à Rio, dans la cadre du vingtième anniversaire de la conférence des Nations Unies sur le développement durable (Rio+20). Il a participé activement à la mobilisation des acteurs non-étatiques dans le cadre du dispositif Solutions COP 21. Au-delà de ses activités professionnelles, il est Vice-Président du Conseil économique social et environnemental de la région des Pays de la Loire et secrétaire général du GIEC des Pays de la Loire.
Domaines de prédilection : mutations territoriales, transitions écologiques, coopérations public-privé, relation santé-environnement
Le Rôle du comité de mission selon ses membres
Le comité de mission est dans pour l'entreprise une fenêtre ouverte sur le monde.
Communauté des Entreprises à Mission
Le rôle du comité de mission est d’aider LNA Santé, dans la bienveillance, à faire des pas de côté et à se décentrer, afin de mieux servir son secteur et la société.
Diane d'Audiffret
Le comité de mission assure également un rôle de «gratte-poil» en s’assurant que les singularités que l’entreprise donne à voir sont bien réelles. Il l’aide aussi à développer encore davantage ces singularités, au service de sa mission.
Olivier Lajous
LNA Santé a constitué un comité de mission à son image : un collectif animé par l’envie d’avoir un impact positif, composé de profils différents n’ayant pas toujours le même point de vue, mais en capacité de se dire les choses et de croiser les regards pour avancer ensemble. J’ai à cœur d’y apporter ma vision pour que les échanges puissent être fondés sur du concret et entrer en résonance avec des actions de terrain.
Anastasia Jesop
Ce qui me frappe avant tout, c’est l’importance que peut jouer le comité de mission dans la mise en lumière des valeurs humanistes de l’entreprise, au-delà du suivi même de l’avancement des actions au service des engagements et objectifs opérationnels. Cette singularité, c’est l’engagement quotidien des femmes et des hommes qui composent l’entreprise, de la direction générale aux équipes opérationnelles. Tous sont animés par quelque chose qui les dépasse, faisant de leur travail un engagement au service de la dignité, du vivre ensemble et… de ce qui fait réellement société.
Antoine Charlot
Les temps forts du comité de mission depuis son lancement
19 décembre 2023
1ère réunion du comité de mission
Lancement du comité de mission, présentation de l’histoire et des singularités LNA Santé et partage sur l’arborescence du modèle de mission et le lien avec le projet stratégique Grandir Ensemble #3.
19 mars 2024
2e réunion du comité de mission
Intégration de l’avis du comité de mission dans le rapport de mission 2024, revue des indicateurs associés aux engagements, séquence d’inspiration sur le « Prendre soin » animée par deux membres du comité de mission, présentation de dispositifs socle LNA Santé (démarche qualité, accord QVCT…) par des collaborateurs référents.
18 avril 2024
Participation au Séminaire Transition écologique
Intervention d’un membre du comité de mission au séminaire Transition écologique du Copil bas carbone pour échanger autour de la feuille de route 2024.
26 juin 2024
3e réunion du comité de mission
Point d’avancement à mi-année, partage sur plusieurs dispositifs socle LNA Santé (démarche E.S.P.R.I.T., écosystème d’innovation et d’exploration…), intervention de professionnels, séquence d’inspiration animée par un membre du comité de mission sur les leviers de la résilience et de l’innovation frugale.
26 et 27 juin 2024
Participation du comité au séminaire éthique et bientraitance
Immersion dans les échanges lors des ateliers de travail avec les professionnels et les proches aidants, projection du film « Les Esprits Libres » en avant-première et réflexion sur les perspectives de l’Ehpad de demain à partir du film.
8 novembre 2024
4e réunion du comité de mission
Revue critique du modèle de mission affiné sur les objectifs opérationnels et les indicateurs, recommandations pour l’année 2025, vote des lauréats pour les Trophées OSER Ensemble.
L'avis du comité
Le modèle de mission proposé par LNA Santé reflète bien la préoccupation permanente de l’entreprise de s’inscrire dans une démarche d’intérêt général, de servir la société.
Un modèle de mission ancré dans le réel et l’action
Le modèle de mission est destiné à faire le lien entre des engagements, parfois globaux, et des actions locales mises en œuvre par l’entreprise. Les membres du comité de mission internes à l’entreprise ont été particulièrement vigilants à ce que les engagements soient déclinées en actions concrètes, représentatives des métiers de l’entreprise.
Un modèle de mission issu du dialogue entre l’entreprise et le comité de mission
Le modèle de mission s’est structuré en 2024, au fil des échanges entre l’entreprise et le comité de mission. Sur la base de propositions de l’entreprise, le comité de mission a challengé la rédaction de certains objectifs opérationnels, proposé des fusions ou des ajouts pour clarifier la déclinaison de certains engagements.
Le comité de mission confirme la pertinence des objectifs opérationnels au regard des engagements pris, tout en suggérant des modifications sur l’engagement 3 (notamment l’ajout d’un objectif opérationnel) à intégrer à partir de 2025.
L’enjeu d’affiner la vision à moyen terme
La plupart des cibles proposées par l’entreprise dans le modèle de mission étaient annuelles. Le comité de mission a attiré l’attention de l’entreprise sur la nécessité de définir certaines cibles à moyen terme, et s’est proposé de contribuer à affiner la vision pluriannuelle sur certains enjeux.
La question de la transversalité des engagements
Le comité de mission reste particulièrement vigilant à ce que les engagements se nourrissent les uns les autres pour dessiner une trajectoire de progrès
au service de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Le questionnement sur l’exécution des actions se fait donc autant que possible de manière transversale et non cloisonnée.

Rapport de mission 2024
Ce que dit la loi
Selon l'article 2010-10 du code de commerce, le comité de mission :
- est « distinct des organes sociaux » de la société,
- doit « comporter au moins un salarié »,
- est « chargé exclusivement [du] suivi [de l’exécution de la mission] »,
- « Présente annuellement un rapport joint au rapport de gestion […] à l’assemblée chargée de l’approbation des comptes de la société »,
- « procède à toute vérification qu’il juge opportune et se fait communiquer tout document nécessaire au suivi de l’exécution de la mission ».