De la naissance à la fin de vie, de parcours de soins HAD-requérants simples, à l’accompagnement de fins de vie complexes, nos 11 HAD ont à cœur de remplir leurs missions d’hospitalisation sans hébergement au sein de leurs territoires d’implantation, en travaillant main dans la main avec les acteurs locaux.

« L’HAD partout, pour tous » ! C’est ce concept qui guide Bertrand Caillaud, directeur du développement et Emmanuelle Johann, directrice de projets, pour œuvrer avec les acteurs de santé des territoires et promouvoir l’HAD en complémentarité avec l’offre de soins présente localement.

Nos HAD sont au carrefour des activités de l’entreprise, et s’appuient sur les expertises historiques de LNA santé dans les secteurs médico-social et sanitaire : EHPAD et Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR). Elles bénéficient également d’une cellule d’appui à la recherche, implantée au cœur de la direction médicale qui supporte et promeut la recherche, à l’initiative des établissements. Enfin, et c’est primordial, la démarche de réflexion éthique est positionnée au cœur des établissements et soutenue par la direction médicale, sous l’égide du Dr Sylvie Sacher Huvelin.

Ces singularités LNA Santé se retrouvent également dans le management de proximité, un niveau d’encadrement soignant élevé, la mise en avant d’une expertise médicale éprouvée, ce qui permet à nos HAD de rapidement hospitaliser des patients au sein de leur domicile, ou de permettre le retour à la maison après un passage en hospitalisation conventionnelle. En effet, dans le contexte actuel, la réactivité, mais aussi l’agilité, sont nécessaires pour accompagner les enjeux d’efficience du système de santé, mais également sa transformation.

Les établissements d’HAD sont un maillon essentiel de la prise en charge des patients en soins palliatifs complexes, qu’ils peuvent réaliser au domicile des patients. A l’heure où les questionnements autour de la fin de vie sont nombreux, au quotidien, plusieurs milliers de patients sont accompagnés à leur domicile, en soins palliatifs, par les HAD, en permettant à ceux-ci de finir leurs jours chez eux, en bénéficiant des soins nécessaires à une fin de vie apaisée.

Par ailleurs, à l’heure de la transition démographique, ce mode d’hospitalisation vient également en appui du système de santé pour permettre des retours à domicile complexes, et assurer, par exemple, le gain en autonomie qui permettra de prolonger encore un peu le maintien à domicile des personnes polypathologiques âgées fragilisées. Pour elles, chaque jour gagné à la maison compte.

Entretien avec Jérôme Goeminne, Directeur Général du GHEF

Le Grand Hôpital de l’Est Francilien et LNA Santé : une coopération inspirante !

Avec deux HAD opérant sur le nord Seine-et-Marne, l’un à Serris, l’autre à Coulommiers, LNA Santé a réalisé 650 admissions en 2024, en croissance de 5,5%. Ces deux HAD travaillent en étroite collaboration avec le Grand Hôpital de l’Est Francilien (GHEF), 1er hôpital public français hors CHU, implanté sur 4 sites (Meaux, Jossigny, Coulommiers et Jouarre) et assurant la coordination des parcours patients d’un territoire de 850 000 habitants. Depuis plus d’un an, le partenariat entre le GHEF et LNA santé s’est fortement accéléré. Comme le souligne Jérôme Goeminne, directeur général du GHEF, « ce partenariat renforcé est d’abord et avant tout le fruit d’une aventure humaine et de la confiance réciproque que nous avons su créer au niveau des dirigeants comme des équipes. »

Il se traduit très concrètement. Aujourd’hui, quatre infirmières coordinatrices LNA Santé sont présentes physiquement sur chacun des sites hospitaliers du GHEF, un levier clé favorisant une connaissance mutuelle des équipes entre elles et une coopération quotidienne au service de la coordination du parcours patient.

L’autre point fort du partenariat est le « dialogue au niveau institutionnel ». Ainsi, Jérôme Goeminne explique :

« Toutes les six semaines, nous nous réunissons au niveau de la direction (directions générales et adjointes, directions d’établissement GHEF et LNA Santé) avec pour objectifs d’analyser ce qui fonctionne bien et identifier les axes d’amélioration à mettre en œuvre. »

Deux projets en sont issus actuellement : l’un consiste à mettre en place un tableau de bord de suivi des patients et l’autre vise à permettre aux équipes de LNA Santé d’accéder à une partie des données du dossier patient nécessaires pour fluidifier le suivi de la prise en charge. Un défi sur le plan de la sécurisation des données patient.