Elle s’articule autour des sept axes stratégiques suivants :
- Améliorer la connaissance et l’attractivité des activités HAD, insuffisamment connues des usagers comme des professionnels
- Renforcer la place des HAD dans l’organisation territoriale sanitaire (intégration dans la filière de soins et développement des complémentarités entre effecteurs de soins)
- Développer l’articulation entre l’HAD et le secteur social et médico-social et renforcer le rôle de l’HAD dans les parcours des personnes âgées, en situation de handicap ou de précarité
- Renforcer la qualité et la pertinence de la prise en charge en HAD
- Faire de la E-Santé et du numérique, un levier de la diversification des prises en charge
- Permettre au patient et à ses aidants d’être acteurs dans le parcours HAD
- Développer la recherche et l’innovation en HAD
Comment LNA Santé s’inscrit pleinement dans les enjeux définis par la feuille de route du Ministère de la Santé et des Solidarités ?
C'est ce que Baudouin Turquet, Directeur d’exploitation, nous explique :
LNA Santé compte 9 HAD aujourd’hui (en Normandie, IDF, Centre-Val de Loire, Haute-Savoie, Mayotte), ce qui représente plus de 800 patients pris en charge chaque jour. Nous avons d’ores et déjà fait un travail de fond sur l’attractivité des métiers de l’HAD.
Nous avons notamment fait le choix très fort de modéliser nos HAD en unité de soins de 40 patients. Ainsi, physiquement au niveau des bureaux, comme sur le plan organisationnel, nous avons une équipe soignante et de coordination dédiée, ce qui garantit la proximité managériale et la proximité dans le suivi des patients. En matière de diversification des offres de soins, là aussi, nous sommes attentifs à élargir nos champs d’intervention, à innover dans les prises en charge et à répondre aux demandes de chaque territoire, par exemple en chimiothérapie, en transfusion sanguine… comme détaillé ci-après. Côté articulation avec le médico-social, par exemple, nous mettons à disposition des Ehpad en concertation avec les ARS une astreinte d’IDE de nuit en soutien de leurs propres équipes. Autre choix important, nous avons décidé de mettre en place des pharmacies à usage intérieur dans nos établissements, c’est un gage de sécurisation du circuit du médicament et de disponibilité des dispositifs médicaux pour le patient. Bref, toute notre stratégie vise à toujours mieux répondre aux besoins des patients sur chaque territoire, en coopération avec tous les acteurs ville-hôpital-médico-social, et ce, dans le cadre de la feuille de route gouvernementale. »


Initiatives et développement des HAD LNA Santé
- Développement de l’HAD : l’exemple de la Région Centre-Val de Loire
Décryptage avec le docteur Katia David, conseillère médicale à la Direction de l'offre sanitaire - Référent médical SSR – HAD – Filière AVC – ARS Centre-Val de Loire - Confiance et autonomie : l’HAD LNA Santé de Deauville (14) au service des patients transfusés
- Projet HAD R Patients Neuro lourds à l’HAD LNA Santé Orléans-Montargis (45) - Pour aller plus loin
- Chimiothérapie à l’HAD d’Orléans (45) : un confort pour tous
- E-cardio à l’HAD Loir-et-Cher (41) : un suivi rapproché pour les patients insuffisants cardiaques


