Grandir Ensemble 3, une stratégie co-construite
Après les deux premières éditions de « Grandir Ensemble » (2013-2017 puis 2018-2022), les 9 000 professionnels de LNA Santé s’engagent pour la 3e édition du projet stratégique à horizon 2027. Ce projet, Grandir Ensemble 3, est l’aboutissement d’une année de réflexions, d’analyses, de contributions et d’ateliers de travail ayant mobilisé l’équipe de direction, les professionnels des établissements et les équipes du siège, également des partenaires de l’entreprise, jusqu’à des patients, résidents et leurs proches aidants. Plus de 1000 idées ont par exemple été déposées sur les forums ouverts dédiés aux professionnels. 25 journées métiers et de nombreux entretiens ont été réalisés afin de consolider ce nouveau cap stratégique « Grandir Ensemble 2023-2027 ».
Amélie Liegois, Cadre de rééducation et de réadaptation au sein de la clinique chirurgicale et SMR d’Alençon témoigne de sa participation :
Nous avons pu contribuer à plusieurs niveaux et à différentes phases : pendant les journées « Métiers » grâce à des ateliers de travail dédiés, nous avons partagé notre vision de l’entreprise à horizon 4-5 ans. Tous nos professionnels ont aussi pu répondre à un questionnaire sur leur vision de leur métier demain au sein de l’établissement.
Une stratégie qui repose sur 6 axes structurants
LNA Santé maintient sa stratégie en définissant un cap à 5 ans et s’appuie sur ses fondamentaux solides. Par son identité singulière qui repose sur une gouvernance familiale et un actionnariat ouvert à l’ensemble de ses salariés, LNA Santé a définit 6 axes en lien avec ses valeurs :
- Positionner la personne fragilisée et ses proches aidants comme des partenaires, au centre de notre organisation et de nos offres
- Devenir l’employeur de référence des professionnels de santé
- Améliorer l’efficience et la capacité d’adaptation de nos organisations
- Accélérer notre dynamique d’exploration et d’innovation
- Réussir notre développement territorial en France et en Europe
- Réduire notre empreinte carbone
Farida Ghomari, Responsable Hotelière, Le Verger de Vincennes :
Dans le cadre de Grandir Ensemble 3, nous voulons réduire notre empreinte carbone. Sur ce point, en lien avec le service achats et une infirmière hygiéniste, nous travaillons sur l’expérimentation de nouveaux produits de bionettoyage dépourvus de substances chimiques.
L’HAD Val de Loire développe ses expertises dans différents domaines, notamment dans le domaine de la transfusion (sang et plaquettes). Je vais participer à la coordination de l’équipe et intervenir auprès des patients pour assurer un suivi de la prise en charge. C’est cohérent avec ma spécialité en onco-hématologie car 80% des patients transfusés sont hospitalisés dans ce cadre.
LNA Santé devient Entreprise à Mission
La loi Pacte de 2019 permet aux entreprises de déclarer publiquement leur raison d’être en devenant entreprise à mission. En réponse à un certain nombre d’objectifs sociaux et environnementaux, ce statut intègre les notions d’utilité et d’intérêt social.
Si notre ambition traduite dans cette 3e édition de « Grandir Ensemble » s’inscrit dans une véritable continuité stratégique depuis 10 ans, le nouveau projet, à horizon 2027, revêt cette année une composante nouvelle et de long terme, puisqu’il conduit LNA Santé à devenir entreprise à mission. Nous nous dotons ainsi d’un cadre structurant et de long terme explicite.
Willy Siret, Directeur Général, en donne le sens :
Notre raison d’être :
« Au sein de notre entreprise familiale, nous soignons les personnes fragilisées, nous prenons soin d’elles, de leurs proches aidants, des professionnels et de notre environnement, en stimulant la coopération et l’innovation au service des enjeux de santé des territoires. »
4 engagements forts en découlent :
